南纸推进改革，实施心理援助

国家心理咨询师 吴剑

2012年3月19日

   今天下午，应南纸公司的邀请，我以南平市心理卫生协会常务副理事长身份，与协会副秘书长陈凯、常务理事詹秀珠，一起来到南纸公司，与公司协商在南纸改革期间，开展员工心理援助的工作。南纸公司林剑斌董事长，公司办公室、党群工作部、宣传部、人力资源部、工会、保卫科等部门领导参加了协调会议。

   林董事长介绍了南纸的辉煌历史，公司筹建于1952年，有60年历史。当时沿海地区常常受到台湾空袭的影响，决定从福州市迁到南平市。1958年正式投产，1998年作为南平市第一批按照现代企业制度进行改革，福建省南纸股份有限公司成为上市公司。公司是全国知名企业，具有强大的行业影响力，生产的新闻纸当时是一纸难求，也为南平市的企业发展，人员就业，财政税收做出了巨大的贡献。进入21世纪，因为国内纸业的大量投资，出现产品供大于求的状况，市场竞争日益加剧。同时，公司因为几个重要项目的决策问题，使公司近几年出现了亏损。虽经过拼搏努力，仍然难以扭转局面。引进战略投资者成为公司唯一正确的出路，经过规范招标，一家上海民营公司决定注资南纸，投资28亿元，偿还债务。投资11亿元，用于企业员工的安置，企业新项目的发展，并且全面加强企业的经营和管理，预计年营业额达到300亿元。此工作得到福建省，南平市和企业的高度重视。企业改革是一个企业生存与发展，员工切身利益的大事情。按照国家有关法律法规，经过反复酝酿，法律咨询，上级审查，政府通过，形成了企业改革的征求意见稿，特别是员工安置的问题。2000多名员工，可以按照提前退休、有偿解除劳动合同、待岗3形式，按照规定自愿选择，最大程度维护员工的合法权益。同时，在新项目上，尽可能吸纳员工就业，上级企业帮助分流部分员工，政府帮助解决一部分岗位，尽可能减少因为企业改革引起的社会震动，确保企业改革顺利进行。改革符合社会利益，符合员工利益，符合产业利益。企业已经开始全力以赴开展改革工作，当然，企业领导班子也看到，在改革中，一部分员工群体的利益受到调整，一部分员工有特别诉求，更多的员工对企业有深厚感情和归属感。难免出现情绪波动，甚至情绪激动，企业除了宣传政策，加强沟通，做细工作外，对员工进行心理援助是重要的，必要的。希望南平市心理卫生协会，南平市心理卫生工作者能够支持南纸改革。

   我介绍了南平市心理卫生协会的情况，开展心理卫生工作情况，南平市心理卫生队伍情况。促进社会和谐，应对心理压力，提高心理健康，是协会的目标任务。特别是EAP（企业员工心理援助计划）工作的开展，除了日常进行心理援助外，在企业改革等重大事件时，进行心理援助也是重要内容。我介绍了企业改革中的心理援助的目的，内容，方法，对象，团队，评估。初步确定，一是宣传心理卫生知识，进行团体心理辅导；二是建立心理咨询机构，与企业改革法律辅导站，劳资关系辅导站，心理咨询辅导站。具体由协会制定《南纸改革期间心理援助计划》，在公司批准后，在公司部门配合下，全面实施。为企业改革的顺利进行，提供心理卫生服务，为员工应对心理挑战，提供心理支持服务。当然，我们必须承认，企业改革是一个复杂的系统工程，心理援助是有效性和有限性。

   会议上，还进行了其他方面的沟通，确定了具体联系部门和联系人员。