给医院看病的人

南平市人民医院总经理吴剑353000

2006-7-3

   我过去有个朋友是位优秀的院领导，但是，他总是以别人说他是庸医而自豪，我想如果他是名医也许就是医院的不幸。

   我们的调查表明，目前医院的管理者大多数是专家出生，甚至许多人还兼任着繁重而且复杂的临床工作，我们必须认为医疗工作和管理工作同样都是专业性非常强的工作，一个优秀的人能够做好一项工作已经很不容易，如果同时做好二项工作简直是不可思议的事情，这就肯定存在要么对病人不负责，要么对医院不负责的情况。

   我们目前的官本位思想，深深地影响着我们的医院管理体制，如果一位专家的业务非常突出，给他各种荣誉，甚至把管理岗位都当作荣誉去赏赐，而不管他有无管理经验和管理能力。奇怪的是，我们的体制却不容许给这样优秀的专家以应有的经济待遇，这是个严重的误区，这样的决定既可能毁灭一个优秀的专家，同时也可能毁灭一个医院。

   医院的管理既是门严肃的科学，也是门非常高深的学问和行为艺术，绝对不是业务水平高的专业人员就可以胜任的，也是不只靠一个人有良好的医德就能够做好的。虽然我们承认作为医院领导，要具有一定的医学背景，有德性基础，但是管理科学的基本培养，一定管理经验的充分积累，有管理认识不创新能力，有一定的岗位考察和甄别，才能胜任。我们千万不可小视医院管理科学，往往作为医院领导的责任比业务专家的责任更大，因为他决定一个医院的生死存亡，而医院的命运，决定着更多的医院专家的能力和更多病人的根本利益，是为不可不慎的大事。

   我们目前缺乏医院管理体制的探索，缺乏医院领导的产生机制，缺乏医院领导的应就培养和准入制度，许多医院职工认为你只有是专家型的领导，才信服你的管理，而对科学的管理不能认可。所以我认为，医院管理年工作，加强对医院管理者的管理很重要。

   我们目前可以说并不缺少专家，并不缺少业务人才，但是我们目前的医院最缺少的是现代意义上的优秀的医院管理者，优秀的医院职业经理人，因为，他们是给医院诊断治疗的人，他们决定着医院的健康水平。