要象管理病人健康一样管理医疗设备

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-5-20

   如果我们打开医院广告宣传，基本都会说到医院的设备的如何先进，精密，成套等。这些年，医院的现代化医疗设备是层出不穷，日新月异。其占医院总资产的比例是越来越高，对医院的经济效益的影响越来越大，医生的诊断和治疗对设备的依赖程度也越来越高。

   但是许多医院管理者在管理工作中，重视医疗设备的采购，轻视设备的使用，重视设备的维修，轻视设备的维护，重视设备的影响，轻视设备的效益，走向了设备资产管理的另外一个误区。因为我们医院也正在走一条，把医院的设备资产管理由重视计划采购，向重视管理维护方向转移。

   一台医疗设备也可以说是个经济单元，是一个完整的产品寿命，要使它在这短暂的数年时间内，发挥其医院资产的最大社会经济效益，这里的管理学问非常多。从计划、研究、采购、谈判、供应、付款、验收、安装、调试、档案、维护、维修、报废等一系列的活动。这医院不同的管理阶段，其重点是不一样的。但是设备的维护是很重要的。

   我们说设备也象管理病人健康一样，管理医疗设备。病人的健康问题，我们都要建立健康档案，对每台医疗设备建立系统的病历是十分必要的，这样对设备的情况才能完整掌握，才能知道它有什么问题，那些是最容易出现问题的“器官”，出问题怎么办，需要多少治疗费用，联系哪个“治疗专家”等。有了这样的病历，对设备的一切情况就一目了然了。

  对医疗设备的管理还要提前，我们说设备的维修，实际上就等于病人已经出现症状明显的疾病了，这时既影响病人的生活和工作，也带来许多痛苦，还会增加许多费用，对每个人实行健康体检，建立健康档案，实行疾病预防，其成本是治疗疾病的1/10。同样我们如果我们平时对医疗设备对维护，好维护，那么设备出现维修的情况也少，情况也不严重，维修也比较及时，对医院、医生、病人的影响程度也轻。如果不这样，就会小洞不补，大洞吃苦，也是种报相的资产流失，管理缺位。

  对于对医疗设备的维护是维修的提前，做同样的事情，花同样的力气，用同样的金钱，其结果大不一样。

  当然如果象爱护病人一样，爱护医疗设备，象爱护自己一样，爱护病人，其医生和医院都会得到应有的回报！