也谈隐性人才流失

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-5-29

   人才问题是医院的核心问题，是医院的核心战略资源，我们医院已经把其管理作为管理者的主要目标之一来考核，主要是保持人才的良性循环，就是流入大于流出的战略管理，这也是针对人才流动的不可避免性的理性认识。

   但是我们在进行医院人力资源盘点时还发现许多医院隐性的人才流失问题，这些值得我们医院管理者分析和重视。

   一个医院说有多少高级职称，多少人才，多少这些人才是不是在临床一线，是不是发挥人才的作用呢，这很成问题。如果一名高级职称的人才，他又是管理者，就是他一个星期去两个半天门诊，实际上他只能是1/5的人才，因为他仅仅发挥了一下部分的作用。因此，作为高级职称人才担任管理职务，从某种意义上说，也是人才的隐性流失。

   再说，一个中医方面的人才，如果他都不开中药，不进行中医治疗了，那么同样可以说明，他已经不能作为中医人才了，这也是人才隐性流失的情况。

   还有的科室人才，因为团队建设问题，分配制度问题，人才身体健康问题，都不能使人才发挥其应有的作用，结果是作用的人才是图有虚名而已。

   孙中山说过“人尽其才，物尽其用，则国兴”，对医院人才不仅要求所有，还要所在，最后还要发挥其之所以作为人才特征的最大作用，这对人才，医院和社会都是重要的。人才不在医院，人才不在岗位，人才不发挥全部作用，都是人才不同形式的流失。

   我们现在管理者一说到流失都很紧张，也很重视，但愿我用这样的描述，能够引起人才的真正有效的重视。