由科室名称想到的

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-7-8

  我们医院许多科室叫内一科，内二科什么的，外科也是。

  但是许多病人为此感到不方便，象电话号码一样，甚至象密码一样，给他们带上神秘的面纱。为了方便病人，我们准备改成为内一科，是神经内科疾病为主，就应该叫神经内科，但是卫生局不同意，说有文件规定，不能这样。我真不知道什么理由。

  现在许多医院都是以疾病为名称进行命名了，什么糖尿病医院，病人一目了然，就医方便，为什么一个科室就不能这样的呢？既然不允许，为什么许多民营医院想叫什么科，就是什么科，为什么没有人去管呢，看来自己想怎么样做就怎么样做，不需要尊重政府的意见，尊重他的意见，反而不行。政府不知道把自己放在什么地方了，如果是没有用的文件，就应该取消。

  还有就是，现代医院管理经营理念在不断深化，以疾病为单位，进行各种卫生资源的整合是个基本思想，使资源利用效率最大化。管理科学化，经营流程化，营销市场化。

  象广东省中医院，组建了脑血管疾病医院，我觉得就是很好的健康服务产品的思想。象我们医院内一科，变化成为神经内科就是进步，如果我们按照市场的情况，病人的需要，现代的理念，我们可以发现，脑血管疾病的常见疾病，高发病，病人费用比较高的疾病，处理比较困难的疾病，多学科共同治疗的疾病。

  因此，我们可以建立以脑血管疾病为核心的健康产品群，把神经内科，神经外科，针灸科，康复科，高血压疾病科，社区中心，共同围绕脑血管疾病为中心，组建脑血管疾病中心。

  可以从疾病的预防，健康教育，高血压联盟，高血压病人俱乐部，开始做起。到脑血管疾病的诊断，急诊，外科治疗，内科治疗，专科护理，康复治疗，出院后的社区治疗等。这样病人不用离开医院就可以解决全部问题，减少了转院，转科带来的麻烦，和无形费用增加，情况的不熟悉的风险。

  用疾病为纵线，以各种健康服务产品为横线，全程，系统，科学，有效地为病人提供最优质的服务，这符合现代化的管理理念。