治治会灾

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-7-12

    听一位卫生局领导私下说，最近已经马不停蹄开了10多天会了，没有一刻没有会议，即使这样，还有许多会议不能参加，受到批评，说完后是感叹！其实他说完后，又开始去开会了，布置会议，安排会议，传达会议，给下面的人开会了。

  我的医院一位同事领导，也是对会议之多，之长，之密，之问题，颇有微词，一看到他，就说今天又是开会一整天，没有办法，他说到笑处，有个领导发言太长，太无物，下面参加会议的人员嘘声一片，我很感慨，这位领导还是极有修养的，都做出这样的无奈之举。

 医院的员工对领导会议多可能没有直接的感觉，只是觉得领导好些日子没有见到了，没有下基层了，没有领导的日子很好过呢？许多领导也是专家，病人看到领导专家门诊，但总是见名不见人，病人可能要想，领导的专家的架子是大哦？我们是股份制医院，作为股东方也有许多看法，给高管人员发工资有点象是应付开会，而不是为了工作，到底为了谁啊？

  已经许多年了，我们国家对会风之恶劣可以说是深恶痛绝，这些情况也反映的卫生系统内，体现出作风问题，但是情况没有一点点改变，而且愈演愈烈。

我曾经建议我们医院设个会议专员，专门负责参加开会，此举还是执行困难，因为政府开会非一把手莫属。我也曾经建议利用现代化设备，召开视频会议，但是政府担心这样的会议可能流于形式，执行不力。

我们过去说医院领导把时间还给医生，医生把时间还给病人，现在我还要说，政府要把时间还给医院领导。人的资源是有限的，特别是时间资源。政府占用了医院领导的时间资源，必然就影响领导用在医院管理经营的时间和工作。整天开会，没有时间去贯彻，政府开会的效果肯定不好。整天开会，没有时间去基层调查，那么贯彻会议精神就会不到位，不实际，乱指挥，影响领导威信。

这仅是医院领导的个人成本，还有医院管理的整体成本，任何会议都有成本，和会议内容，会议时间，会议人数，会议效率，会议作风密切有关。不讲成本的管理者肯定是不合格的，也是败家子，也是人力资源的隐性流失。特别是市场经济情况下的医院，已经是微利时代，要全面提高医院竞争力，必须实行全成本核算，如果公立医院的领导还在忙着开会，而民营医院的领导埋头精细管理，这到成为政府帮助民营医院发展，制约公立医院参与竞争的最有效策略。因为市场经济有句话，别人的问题就是自己的机会。

公款吃喝带动了餐饮业跑火，各种会议刺激了会议经济，拉动内需政府带头，但是卫生系统要保持清醒的头脑，从自我做起，把会议数量减少一半，把会议时间砍去五成，把所有文件缩成一张纸，把有的会议用视频联系成为一张网，我想我们的卫生的希望就又向成功走近了一步。