医院管理者要带头掌握国家卫生改革政策

南平市人民医院总经理吴剑353000

2005-10-28

   许多医院管理者都认为卫生改革政策是上头的事情，其实这是个很大的思想误区。

   我们过去强调领导干部要讲政治，卫生改革政策就是卫生行业的政治，政策就是政治的具体表现形式。一个不了解国家政策的管理者，就不能说是讲政治，也就少一点点政治觉悟，那么只埋头拉车，不抬头看路，那是很危险的。

   卫生事业是个政策性很强的工作，而且目前医院又处在政策即将发生根本变化的时期，不了解掌握卫生宏观政策走向，就会出现管理者的决策风险，我们都知道，管理者的决策风险是医院的最大管理经营风险，努力降低决策风险是医院管理者的基本责任，也是能力的基本要求。

   现在许多医院在进行内部改革，改革的成败取决于有许多因素，有利的改革外部政策环境是改革成功的重要前提条件，如果政策条件不具备，改革的风险就会大大增加，其结果就是医院的改革成本增加，员工利益受到影响，管理者个人的职业出现危机。象部分地区大卖医院，结果又吃回头草的做法，使医院和员工大伤元气。

   卫生政策的正确解读，准确了解，及时接受，医院管理者也可从中发现医院经营商机。如国家加大农村医保政策的推进力度，说明了农村医疗市场正在悄然发生变化，农民的健康消费能力将有所提升，在城市医疗市场过度竞争的情况下，不失时机开拓农村医疗市场，了解农民的医疗需要，为农民设计定身量做的医疗服务产品，就会受到农民朋友的欢迎，也会给医院带来新的发展机遇。

   所以，作为医院管理者或者经营者，管理流程中重要的方面就是对医院外部环境的调查、了解、分析、判断，才能使医院的发展尽可能处在天时、地利、人和的和谐发展状态。