院长的历史使命感

南平市人民医院总经理吴剑353000

2006-02-24

   我们医院准备进行三级乙等评审，说实在话这是医院历史上的一件大事情，对医院的管理者来说，也是职业一生中的大事情，我想应该有种历史责任感去对待评审，更广范围说就是院长要对医院有种历史责任感。

   院长和医生是完全不同的职业，但是要有许多相似之处。医生是给一个病人检查、诊断、开方、治疗、康复的职业。院长是给一个医院检查、诊断、开方、治疗、康复、健康发展的职业。方法是一样的，只是对象不同而已。病人的健康是医生的天职，医院的健康也是院长的天职。但是院长的责任比医生更重，我想只有健康发展的医院，才能保证病人的健康。

   医生治疗一个病人一般是一个疗程，时间不会太长，一般都是以天计算。但是，院长治疗一个医院，如果说有疗程的话，那就是应该以年来计算。由于时间很长，责任很重，因此就要求院长必须有历史使命感。

   医生治疗病人后，基本上马上就可以判断效果，但是院长治疗医院，效果判断是不容易的，医院的品牌管理、形象树立、实力提升、人才团队、质量提高、技术进步、文化理念、特色推进等等都是很不容易的，远比建大楼、搞装修、买设备要困难得多，但是那才能体现医院内涵、表现软实力。和治疗疾病一样是治其本。

   我总是说医院要办成为百年老店，也总是说院长不能急功近利。要做好一个医院困难，要做砸一个医院容易。总是有一些搞皮肤病、性病的投资者找我们医院合作，只要一间医院里的房子，多少万元都可以，我感到可怕，这是什么钱，是拿我们医院的品牌，多少代人的心血积累的品牌无形资产换来的血淋淋的钱啊！这样缺德的事情做不得，不然院长就是历史的罪人。

   医院管理者的水平效果，需要社会去全面评价，需要老百姓去评头论足，需要员工去细细品位，更需要历史后人去审判。医院管理者的管理过程就是书写一部医院历史的过程，医院的人格个性就是院医院管理者的人格个性的延伸。医院管理者一般不可能永远在这个医院，或者是院长，但是，人去医院依然在，优秀的院长会在医院历史上刻上厚重的一笔，不称职的院长只会留下骂名。

   在目前卫生改革风起云涌，医患矛盾比较突出的时代，既是历史的机遇，也是时代的挑战，作为医院的职业经理人的院长，正在经受历史的考验，有历史使命感的院长会不断地健康成长。无论他是公立医院、民营医院、还是股份制医院等，都不能置身其外。