民营房企老板永远不要忘记自己民企的身份

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

3月，民营房企没有迎来春天，反而迎来了多事之秋。

3月16日，泰禾集团就发布公告，公司董事长兼总经理黄其森先生正在协助有关机关调查，同时“协助调查”的还有泰禾集团执行副总裁黄曦，集团副总裁林文华。

3月17日，广东省广州市中级人民法院在一则金融借款合同纠纷一案的公告中称“宝能姚振华下落不明”。

3月21日，恒大系股票停牌，引发外界诸多猜测。3月22日，停牌原因揭晓，问题发生在恒大物业，在审核2021年度财报中，发现有约为134亿元存款，为第三方提供的质押保证金，已被相关银行强制执行。

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1、3月份，民营房企债务违约的爆雷声没有停息，负面消息不断。企业家捉襟见肘，早已没有了往日“成功人士”的模样。

在过去20年，民营房企发展速度太快，企业扩张超乎寻常。

民营房企老板普遍有两个问题：

第一，自我膨胀。短期而快速的成功，让老板们自我升华。胆子越来越大。

第二，缺乏约束机制。国企毕竟有一套规章制度，民企却总是一个人说了算。尽管有些民企也聘请了职业团队和专家，但拍板的时候，还是听老板的。

民企过去成功，是因为老板“够胆”，今天民企陷入困局，也是因为老板“够胆”。

2、在新的发展阶段，民企房地产老板需要对自己和企业有一个清晰的重新定位。

民企房地产老板，在任何时候，都不要忘记自己民营企业的身份。

3、2022年，民营房企老板需要做好四件事：

第一，正确处理政商关系。

第二，正确处理银企关系。

第三，响应“共同富裕”，负起更多的社会责任。

第四，低调，低调，低调。