大型企业都需要啄木鸟计划

赵卓文（广州市同创卓越房地产投资顾问有限公司 总经理）

11月5日，海底捞发布公告，将于2021年12月31日前逐步关停300家左右经营未达预期门店，其中部分门店将暂时休整、择机重开，休整周期最长不超过两年。

这个公告，意味着海底捞自2019年以来快速扩展计划的终结。2019年海底捞新开门店308家，2020新开544家。2021年上半年新增299家。截至2021年6月31日，全球门店总数达1597家。

这次，海底捞一次性关闭300家经营未达预期门店，同时宣布开展“啄木鸟”计划。

“啄木鸟”计划，名称很具象，就是淘汰、优化、提升。

1、在这个特殊的年份，大型企业都需要啄木鸟计划。海底捞主动收缩，关闭业绩不达标门店，不失为明智和果断的举措。

2、最近一周，房地产行业中爆雷的企业名单中，又增加了阳光城、佳兆业、奥园等名字。令人感叹当前房地产市场的困局。

出现流动性危机的房地产企业，无一例外都有两大共性：第一，规模扩张过快。第二，财务杠杆过高，债务压力过大。

出现流动性危机后，这些企业又不约而同地采取卖卖卖策略，被动地卖掉优质资产和企业股权。

回过头来看，这类企业早点采取啄木鸟计划，主动收缩，或许不会陷入今天的被动。

3、无论是做餐饮的海底捞，还是做房地产开发的龙头房企，到了2021年的年末，都需要改变观念。

第一，增收不增利的模式，难以持续。规模已经不是企业追求的首要目标。

第二，企业战略要根据市场变化及时调整。

控制风险，啄木鸟计划不可少。