加载中…升职了 曾经的好人缘咋没了？
(2014-06-03 19:50:33)
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升职了 曾经的好人缘咋没了
（本文已发表2014年5月29日《每日新报-赢周刊》）
三年前，张玲来到杂志社做编辑，那时候她还是新人，因其工作努力、勤奋好学，受到上司的赏识和同事的喜欢。由于业绩突出，前不久，张玲被提拔为部门主编。
上任后的第一件工作，就是帮助部门策划一个活动选题。拿到同事给出的方案后，张玲赶着周末的晚上在家里修改，直到深夜。可是当周一早上张玲见到那位同事，告诉对方自己是如何加班加点为她修改方案时，没想到换来的却是对方满脸的不快，这让张玲有些尴尬。“以前我们也在一起探讨方案，她都是蛮随和的，不知道为什么，这次她反应这么大。”让张玲想不到的是，没过两天，部门主任找到张玲询问起方案的事，并旁敲侧击地提醒张玲做事要得当、适度，不要对下属的方案完全否定，并强调这样做有违杂志编辑工作的基本规律，是对他人工作的不公正评价。部门主任的话让张玲一时摸不到头脑，不知该如何回答。
就在方案的事情过了没多久，张玲在审核其他编辑约来的稿件时，发现其中有篇稿子的风格与版面不太相符，所以自己另选了一篇文章，让编辑替换掉。张玲的这个举动又引起了同事的不满，话里话外觉得张玲做事不客观，经常按照自己的喜好来评论稿件。“其实我只是从工作角度就事论事，希望杂志的版面做得好看耐读，并没有掺杂个人的好恶，可是我的苦心大家就是不理解。”
张玲发现，自从她上任以来，总是有各种不和谐的小插曲出现，为了不影响工作，张玲与部门主任谈过很多次，部门主任虽然很理解她，但还是叮嘱张玲，做事要得当，要注意方法。后来，张玲忽然意识到，同事们和她基本都是差不多时间进入杂志社的，如今自己升职了，手中掌握着对同事工作业绩的“生杀大权”，而曾经并肩作战的同事现在却成了自己的下属，这难免会让别人有想法。张玲越想越困惑，觉得职位变了，身份也跟着发生变化了，新的人际关系让她有些头痛。“昔日的同事忽然成了下属，我该怎么处理这样的关系呢？”张玲难过地说，“如果别人升职，我会很乐意去配合工作，可现在升职的是我，怎么大家对我的想法就变了呢？”
（记者 白颖文）
赵励君心理顾问回复
先说这个实际事例，这个同事的反应有她的正常性，张玲在实际处理上的技巧是有些不足。假如在修改之前张玲先跟对方交换一下意见，先肯定方案中可取的部分，再就自己觉得可以探讨的部分询问对方的创意想法，再提出一些建议供参考，这样对方接受起来就会容易很多。还有可能，经过双方交流后，张玲可能会更多地理解对方方案中的思路，也许一些之前认为需要修改的部分就不用修改了。
不管是新上任的还是老领导，都尽量避免坚定地认为自己的想法才是唯一正确的，假如抱有这样的想法，同事出现不满意就很正常，再加上是新官上任的敏感时期，反应就更激烈。建议张玲再过一段时间，过了新官上任这个特殊阶段后，找机会和这个同事私下交流一下，做些填补。
至于觉得“人际关系让自己头疼”，为什么觉得头疼？因为自己把它想重了。“想重了”有许多可能的来源，如果从心理视角去看，其中来源之一是内心里先把自己当成领导了、把自己当回事了，但别人又没把自己当领导、没把自己当回事，所以焦虑，所以头疼。
其实呢，不论升职与否，都不要过度地太把自己当回事。升职不是什么天大的事，如果你太当回事了，那你的表情、语气、姿态等等一举一动都会不由自主地表现出来，不断地暗示大家：我升职了、我和你们不一样了、我不自在了等等。这不但不能使你的焦虑降低，反而只会不断唤醒他们心里的不平衡，主动刺激某些同事的自尊心，那么一些不和谐的事也就难免了。
同时也要理解，新角色之下必然会产生新的心理距离。心理学认为，人毕生都在不断寻找、建立和维系着各种关系，人与人之间的相处之道，就在于对双方身份、关系的变化能够准确把握，关系的好坏就看距离与角色是否相符合。角色总在变的，符合当时角色的距离就是好的关系，太远或太近都不是好的关系。
升职后你是领导的角色了，与原来同事之间的心理距离拉大一些是必然的，这并不需要不安，职场中包括生活中，都需要“适度的心理距离”，意味着各自需要拥有一些独处的时间和空间。如果一味追求和以前一样不分彼此、同一战壕的人际感觉，反而是不恰当的。
（本文已发表2014年5月29日《每日新报-赢周刊》）
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