这几年谈到国企最大财富是什么？一定会说是人才，但国企同时就是人多，尤其合并重组后的企业人更是多，本人原先并没有感觉人多到究竟到什么地步？但到了中午吃饭时间，你能看到排队达百米长蛇阵时，我真的佩服了。记得刚刚进国企时一个处也70多人，而且这个处包括集装箱、散货、运使费审核等。现在一个处几个人也有，部门可以拆细，再分成若干个部门，国企内部称“挖坑”好安排人。人一多就啥也不稀罕了，你再大本事也没有用，我可以用三个人顶上你，三个人再不行，用6个人顶上你总可以了吧？国企多的就是人，而所谓人才，说你是就是！说你不是你啥也不是！

大型国企人才流失已经不是特别新鲜事了，而这流失完全是环境因数造成的，也有人为因素等情况，而具有国际化人才的流失却非常触目惊心，我所看见的S兄，在大型集团做过管理，工作经验和语言等都非常棒，在日本，香港，英国等国长期工作过，当期满回国后竟然分配在一个三级公司下一个部门做着很一般的事情，也就是说，这些工作对刚刚毕业的新员工都能做的事情，过不久，他无奈从北京举家迁至深圳，在一家世界五百强企业走上了管理高层，如今穿梭着世界各地，偶尔还能和曾经的母公司达成几项要约，职业道德非常好。

还有一位H兄，曾经在东南亚区域独立管理着部分国家公司，并曾经得到集团总裁在全球电话会议赞赏的一位领导，但期满回国后，等待他的是漫漫长夜，至今不给任何工作，也没有任何解释，也许当今的领导不知道的是，在阪神大地震中，这位H兄在地震的废墟中坚守着岗位，尽到了一位外派干部的职业操守。

最后还想聊到近期一位年轻有为的Y兄，10多年前奉命调到日本组建新公司，Y兄一抵达日本就找人觅业务组公司，硬生生将一个原来就纯淬是一个名义上的代表处，组建成一个近10多人的物流实业公司，年营业额10多亿日元，而当期满回国后，昏庸的领导随意将其分配在一个部门做着很普通的活，多年的工作激情一下子被停滞了，被迫无奈辞职不干并继续赴东瀛组建公司了，而这次组建的可是100%自己的公司了！更令人惊讶的是，在工作之余还拿到了东大博士头衔？你敢说这不是人才？

前段时间，某大型国企还专门召开人才工作会议，我想笑，我也想哭，反正一定是很滑稽的场面。当今的领导，尤其国企的领导，懂人才、知人才的真的不很多，号称自己是共和国的长子的领导们应付上层都忙不过来了，那有考虑企业百年大计，千年大业呢？现在国企高管在干部管理状态分二种，一种是为了当大官，对自己企业的干部管理大撒手，而另外一种领导则牢牢抓住干部人事权不放手，培植自己的亲信，就这样只能无奈找些能说会道的小团体或小哥们了。

干部人事腐败在国企依然是个盲区，管干部的一个个不可一世，不少人为了自己个人目的都围着他们转，怎么能选出优秀的人才呢？如果挖出那些小老虎们，难道都不是他们考察的？

一个企业长期经营不善，除了国际大环境及中国小环境就没有自己的“霾”环境吗？所有人都明白企业的发展关键是人才，但这非常不适合现在的国企状况，所以未来国企真正的改革一定要从经营管理人才的挖掘来寻觅到自己改革点来突破，相信现代企业发展的真谛一定不是以任人为亲，小兄弟之情，小哥们之念，或平衡性、安慰性地安排人才来的。千万别成为民企的”黄浦军校”，未来国企市场化程度将会越来越高，国企参与真正的市场竞争，人才是真正能发挥关键作用一环，企业一定要营造良好的会干事、干实事、留人才的大环境，如此才能真正留住人才！