联想可能是冒险了一些，但他们不是不懂经营的一群人，相反他们是最懂得经营的一群人，所以你不用担心，即使失败，那也是他们能承受的。
    至于华为，这个上个世纪中国最有骨气的企业，是我们中国的脊梁，在全中国都不搞研究发展的时候，人家坚持搞研发，那是何等的勇气，能不为其他诱惑，坚持自己的理论理想。最终获得成功，对于这样的企业，我佩服的五体投地，我过去是华为的供应商，到他里面实际了解过，其实他过去内部管理不怎么样高明，但他大事抓的准抓的好，他知道从大本大源上开始做管理，当年，好象是1996年吧，人家就弄了个什么基本法，可见是在管理上有境界的，中国不说当时，就是现在有这个管理境界的也不过三两个，随着时间的推移，你不用去担心他，他一定能完善的很好，因为管理者的境界在那里。
   海尔,到目前为止是中国最值得尊敬的企业，因张瑞敏是哲学境界上的管理者，他是可以创造管理理论的人，他在管理上的造诣比国内顶尖的管理学者还要深，也可能包括您的导师呢。你还担心海尔什么呢？海尔崇尚无为而治的管理思想，而且身体力行的很好，我觉得全国的企业家都该象海尔学习，学着去理解人的本性，理解无为的境界，那样管理就提升到了和海尔一样的境界，但遗憾的是，目前，中国的管理业者、企业家理解无为而治的太少，前几天更让我有这个感觉了，几天前我破天荒地推荐了我的文章《无为企业动力学模型》，一个操作无为管理思想的方案摘要，竟然没有一个圈主能推荐，我想他们是还没有理解到那个深度，可能大家谈的都是管理技巧，还无法分辨哪个管理思想和管理理论的优劣。其实只要你是做管理的，就该研究老子无为而治管理思想，你可以去考证，全球最具生命力的大企业的管理，都无一例外的体现着无为而治的管理思想与灵魂，这是未来的管理思想大趋势，作为管理人，管理咨询者，怎么可以不去研究呢？
    管理企业是综合技术，总不能指望哪里都做的完美，但只要把重要的事情想明白做好就可以了，对于中国最受尊敬的企业和企业管理者，我们都不用担心，可以这么说，你可以为中国政府的政策去担心，但没必要担心以上三个企业。

    你再看看过去15年中国政府的政策，一味的合资，以为合资是包治百病的药物，结果，合资的结果什么也没学到，没学到管理，没学到技术，只是填饱了合资企业职工的肚子，别高兴，这还是用国有企业职工饭碗打掉的代价换来的，于是把国有企业的市场发给外国人，让国营企业破产，反说他们经营不好，几乎是鼓励我们把研究发展都停下，去搞合资，说我们现在的经济水平，只适合给人加工鞋子，要照这个理论想下去，我们60年代的两弹和一星肯定是神人帮助搞的，不是人搞的，因为那时中国人的经济比现在还惨，连饭都吃不饱！就在那样的气氛下，全国都不搞研发时，只有华为坚持自己研究发展，不值得尊敬吗？合资这个政策，交出了市场，打跨了国企，什么也没学到，唯一的作用，是给国人制造了压力，让大家发奋图强，让大家觉醒，建立起市场意识，客观地说，这就是合资的唯一进步意义！这个交易就叫做赔了夫人又折兵！这样的政策，比家庭主妇的思想水平强不了多少吧？

    奇怪的是，那时却没有一点反对的意见，无论是经济界还是什么人，没见过一个唱反调，直到本届政府开始调整过去的错误时，才有人敢于发表些反对意见，庆幸的是，现在的政府，基本是明白的政府，无论调整效率高低，至少政策上是让大家能理解的。
    而在中国过去那样的大环境下，那三个企业，能坚持自己的路子，坚持自己的思想，走正道，是很难得的，是中国的脊梁。中国的管理学者、企业家对于他们，我认为只有学习研究的份，直到大家的管理思想和他们能处于一个境界上，有共同语言的时候，才有必要去担心他们。就目前的大多数管理从业者、管理者而言，对管理的认识基本处于制度、技巧和操作的层面，那就和海尔的管理境界还有天壤之别呢。