中国近来把文化建设作为管理咨询的一个独立项目，很奇怪。
中国的管理人，似乎是最关注管理技巧，什么调动积极性的几个方法啊，什么决定成败的因素啊？大都是在经验形管理中的一些操作技巧探讨，我觉得中国的管理人，如果大多在这个层面上探讨管理，那真是中国管理学界的一种悲哀。
为什么不多几个从人的本性来探讨管理呢？国外特别具有生命力的大企业，都是首先考虑管理思想，价值观等，而不是直接制定政策和制度。再去搞什么文化建设。
因此呼吁一线的企业家、管理人或者咨询业者，推行：人本理论，价值观，管理思想，管理制度的操作顺序；我们现在的人正好弄反了，先制定了一堆制度，再去提炼价值观和理念和文化，自然会变成两张皮，因为你定制定的时候，没有以文化基础，没有依据价值观，没有充分的人本理论做基础，可能只是照搬别人的。制定完了再去提炼，自然很牵强，怎么能指望有神奇的效果呢，怎么能指望它让企业产生生机勃勃景象呢？
关于管理的操作顺序，中国的卓越企业是可以学习的典范。
比如用友的王京文，他的管理思想是“按常识办事”，以下是王京文在第五项修炼作序时的文章，“我同一位日本企业家共进晚餐，他问我经营企业的秘诀是什么，我根据自己的经验回答说，我是“按常识办事”的，他十分惊奇并表示出共鸣。其实“按常识办事”就是按照客观规律办事，老老实实做事，老老实实做人，不要偷奸耍滑，不要做事总是想走捷径，我想这是不容易的，需要刻苦修炼的。我十分欣赏我国古代“无为而治”的思想境界。”
以上是王京文的管理思想的表述，可以清楚的看到，他是从人的本性上来考虑问题，人家制定政策啊，制度啊，都会以这个思想做基础，那么对自己制定出来的政策的实施结果，当然可以做到心里有数，有好的预期。
海尔张瑞敏，也很推崇无为而治思想，联想的杨元庆的管理也渗透着无为的境界。我想中国顶尖的企业管理者都推崇老子的无为管理思想，它一定是有道理的。但无论你是否推崇老子的管理思想，但还是需要在文化，价值观，管理思想之后来形成管理制度，那才能期望你企业的制度能有好的效用。所以，一个企业。管理思想明确了，他的管理效果就是可以期待的了，根本不用太在意具体制度。更不用专门去做什么企业文化。
在现有制度上去发觉提炼文化，搞企业文化建设，那真是本末倒置，违背规律。文化本来不过就是企业管理精髓的一种体现。我们的管理如果是有灵魂的，那灵魂就是文化。当然我们的多数企业制度早就有了，那我们需要做的就是找到你做人做企业的基本理论依据，找出你的价值观，而后综合提炼成你的管理思想，用你的思想审核你的制度，直到他符合你为人做企业的理念。这一切就好了，文化就形成了。
所以我说，专门做什么企业文化建设，从头就是不需要的。
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