*企业的成长分为五个阶段

第一阶段：在创见中成长

第二阶段：在管理中成长

第三阶段：在权力下放中求发展

第四阶段：在协调中发展

第五阶段：在合作中发展

第一阶段 --à 第二阶段：

发起者能改变公司的组织结构，组织一支管理队伍。

第二阶段的成功取决于发现人才并留住人才。

最终，成员要求在自己的领域有一定的自主权，希望在公司的战略方面有更大的发言权，要么向上奋斗，争取权力以便让别人听取自己的意见，要么灰心丧气离开公司，这就是自主权危机。

第三阶段培养了高素质的管理队伍，但企业越来越分散，缺少协调性。如利益亏损，没有计划的发展，缺乏总体战略等等。这就是控制危机。

第四阶段为解决控制危机，必经将权力下放阶段和管理阶段发展到最好，以系统、协调的方式下放决策权，企业文化开始成形。这一阶段的结束以官僚习气渐长为标志。企业缺乏生机、活力、难以发展，

第五阶段简化信息系统，强调团队合作，避开官僚习气，应强调管理教育和个人发展。

*企业家指那些能辨认机会，并能筹集资金以利用机会，承担计划执行中出现的部分或全部风险的人。