众所周知，21世纪最重要的就是“人才”，企业的竞争，实际上就是“人才”的竞争，我觉得一家成功企业的人才战略应该是“事业为重，人才为本，团结务实，开拓创新”。

人才是企业的血液，一个企业只有拥有充足的、高质量的血液，才能不断地发展壮大。

一、     沟通尊重取代命令

    加强对员工和被管理者的沟通和尊重。作为企业的各级管理人员，应多关心员工的工作、学习、生活、事业发展、经济等各方面，才能保证全体员工团结在一起，共同奋斗，加强企业的凝聚力，提高企业的战斗力。

二、     企业与管理者互证

   “以人为本”的管理，关键取决于管理者的选择。对管理者的要求是：懂得建立管理制度，能够充分利用管理制度和科学管理工具；懂得用人之道和授权艺术，能够活用众人智慧；富有人格魅力，让人愿意矢志追随。

三、     “人际关系”管理

和谐的“人际关系”可以消解管理者与被管理者之间的对立，而被管理者能够参与决策过程则标明，管理者和被管理者只有分工的不同，而在人格上是平等的。人格上的平等乃是“以人为本”的精义所在。

“以人为本”的管理应是以满足人的精神需求为核心。和谐的“人际关系”，是人的热情和积极性的“营养液”，而人的热情和积极性的保持，又是业绩提升和目标实现的基本保证。

管理者在很大程度上是一个组织的环境的设计者和调节者。应该为员工提供使他们成熟起来的机会。

决定人际关系好坏的另一个重要因素是管理者本身。管理者要有公德、美德和品德。