我刊在9月的广告导报上边发表了“加信奥美，不只是西学东渐 ”的专题，为更方便广大朋友阅读，特在博客中连载此专题。如果各位有什么感触或意见，欢迎批评指教。

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第三部分（人物二）加信奥美执行创意总监

曾正洸：来自游牧民族的广告人

他们称呼他阿洸，这是台湾人喜欢的称呼。

在大学期间原本打算走话剧创作、表演之路的阿洸，却在大二的时候改变初衷，决定以后要做一个copy  writer。在他从事广告近20年的时间里，这份广告理想从未动摇过，当然，他得到的远不止是当年想要的了。

1993年，阿洸第一次觉得，如果可以去不同地方，视野会开阔许多。虽然当时对内地广告业一无所知，但是直觉告诉他，在内地会有很好的机会，于是1996年麦肯的一个机会让阿洸毫不犹疑的来到了北京。在经历了几家国际4A公司之后，1999年的一次工作选择，阿洸认为这应该算是他广告生涯上的一个转折，因为他第一次选择了一家纯本土广告公司，这对他来说是一件从未接触过的新鲜事物，喜欢冒险与挑战的他开始学习用本土公司的游戏规则来服务本土客户，这样的转变让他感觉开始更加了解中国文化。

在本土公司服务本土客户的经历当中，不断遇到挑战也是阿洸不断体验新鲜事物的过程。他曾经有过同时服务5个同类型产品品牌的经验，这样的情况在国内是一个很常见的现象，如果某家公司服务某品牌很有名气，那么同类型产品的品牌就都找这家公司来服务，这样的服务经历，在阿洸眼中件很有挑战、很有趣的事情，但是并非难事，他说，“人脑是可以分裂的，特别是创意人，头脑里会很清楚的掌握每个客户的定位，然后去进行不同的创意、诉求表现”。他开玩笑到，唯一让他觉得困难的就是开会时不要说错客户的名字。

在阿洸的简历里，从台湾到内地有大大小小的十多家广告公司，这种“游牧”的工作状态，阿洸觉得能让自己变得视野开阔，熟悉多种作业方式，掌握多种游戏规则，就算遇到再无厘头的客户，都能找到合适的服务方式与沟通方式。

对于服务本土公司和外资公司，阿洸认为做事情的原则是一样的，只是沟通的方式不同而已，带着这种理念，阿洸加入了另一家本土公司——阳光加信。事实证明阿洸的选择是正确的，不到一年后，阳光加信发展迅速，与奥美合并成立了加信奥美。对于合并后的加信奥美，阿洸表示这其中带来的改变是能更多的使用奥美语言、奥美工具，奥美为阳光加信带来360度全方位的传播知识体系，阳光加信则与奥美分享服务本土客户的宝贵经验与资源，无疑是一次本土经验与国际资源的完美融合。阿洸坦言，当然这也带来了更多的生意经，让本土的公司有了更多服务国际客户的机会。成立后的加信奥美，提出了“1”的理念，这个“1”代表了加信奥美坚定不移的处事风格，代表了加信奥美与客户沟通第一的服务态度，代表了加信奥美追求的“一针见血、一步到位”的广告效果。在阿洸的眼中，这个“1代表的就是一种“单纯”的广告作业方式，即如何有效的与客户沟通，引导客户说出问题症结所在，然后用最简单而有效的方法解决问题。

在阿洸的创作中，喜欢用简单的语言表达出最直接的感受，因为最简单的东西反而更容易打动消费者。谈到创意，他认为创意没有原则，创意只有一个前提，那就是要替客户解决问题，阿洸眼中的好作品是那些能帮客户解决问题的作品。“我不喜欢拿飞机稿去参奖，如果作品既能帮客户解决问题又能得奖，才是让我骄傲的事情”。

在阿洸的人生信念中，计划、目标、梦想、白日梦，是可以同时存在。阿洸说自己有两个白日梦，小时候的志愿是当一个建筑师，所以长大后很想有个空间是经由他一手设计布局的；另外一个梦想就是旅行，目前最想去的是西班牙，看一场巴萨的球赛。“除了广告之外，我对其他事情都懂得不多，但是我用心感受的事情却比别人多，在“事情”这个词中，“情”占的成分更多”，这就是阿洸的生活方式。