一个企业在发展中，不可能顺风顺水，往往会遇到不可预测的难题，那么，企业该如何面对，请看：
                                 宏源何以化危为机 
                                        □ 本报记者 张遂旺
 
  
    作为民营企业的宏源集团公司，经历了由小到大，由弱到强，在其成长的过程中，企业几次遇险，又何以化危为机？前不久，记者走进这家企业，试图揭开谜底。

    “我们这家企业若不是化危为机，不知死了多少回了。”这是宏源集团公司董事长黄存才心底里蹦出来的一句话。

    创办之初，这家企业就与“死神”交手，险些被扼杀在摇篮之中。

    那是1996年，黄存才所在的安阳市轧钢厂全面停产，职工全部下岗，黄存才另立炉灶，筹资24万元，租赁安阳市钢圈厂的一个车间，创建了安阳市第一家合伙企业——宏源型钢厂，开始了异常艰辛的创业历程。

    1996年初冬，在经过4个月没日没夜的忙活之后，宏源型钢厂终于生产出了第一批小圆钢，由衷的兴奋写在了黄存才和工友们的脸上。

    当时，宏源型钢厂还是一个刚刚起步的小型民营企业。靠着一份执着与对事业追求的坚守，黄存才和技术人员在一无图纸、二无技术的情况下，参照国家车轮技术标准，经过3个月的日夜苦干，终于在1997年6月的一天，研制开发出第一种汽车车轮型钢新产品，各项技术参数全部符合国标及部标要求。

    第一个新产品的成功开发，令黄存才和工友们一发而不可收。公司像滚雪球一样滚动发展，相继投入540万元，开发出汽车、农用车、工程机械车轮型钢等16种产品，车轮配套件47个规格品种，新产品畅销山东、河北、广西、内蒙古、天津等地。

    2001年12月，正当他们加速发展之时，怎么也没想到安阳市钢圈厂宣告破产，株连到正在成长中的宏源公司。

    钢圈厂的车间不能再租赁，于是摆在宏源公司面前两条路：一是寻找新场地，设备大搬家，企业必将大伤元气。二是蛇吞象，花费676万元整体接收钢圈厂。

    在这节骨眼上，黄存才决策稍微不慎，就会给企业带来不可估量的损失。

    黄存才难下决心，于是与几位合伙人绞尽脑汁，合计了无数次。最后，黄存才一锤定音：买下来！

    那时节，筹措676万元资金，对于宏源公司来说无疑是一个天文数字。

    众人拾柴火焰高，黄存才发动大家积极入股，但资金仍留有巨大缺口。在无路可走的窘境下，黄存才想到了合作厂家，用真情打动了客户，对方答应先付款后提货，让其周转资金。同时，他们还利用供应商提前垫付的原材料款，终于分期向市钢圈厂的破产清算组交纳了676万元的清算资金。

    2001年12月20日，在宏源公司小小的会议室里，市钢圈厂的破产清算组与宏源公司举行了一个隆重的签字仪式，宏源公司整体接收了国有企业安阳市钢圈厂，成为我市国有企业破产重组第一例，市钢圈厂100余名下岗职工从此捧上了宏源公司的“民营饭碗”。

    企业刚刚有了起色，然而市场又险象环生。2002年下半年，由于国内产业结构的调整，大型钢铁企业淘汰落后产能，生产汽车车轮型钢所用的原材料出现供给危机，这将使宏源公司无“米”下锅。

    危机当头，解决这个问题的唯一出路，就是自己解决生产原材料。于是，黄存才又作出惊人之举：投资3000万元，建设自己的原料生产线。资金难题再一次摆在了面前，好在黄存才有了先前的经验，继续走老路，依靠合作厂家，借助供应商，依靠职工增资入股，迅速化解了燃眉之急。宏源公司经过8个月紧张建设，一条原料生产线竣工投产了，当年销售收入达1.2亿元，实现了企业历史性的突破。

    困难仿佛是创业者的孪生姐妹，一次次考验着黄存才和工友们的意志。2008年9月，金融危机席卷全球，国内外市场低迷，导致大批中小企业倒闭，钢材价格急剧下跌，给公司生产经营和销售带来巨大影响。可是，宏源人与创业初期时的一穷二白相比，增强了抵御市场风险的能力，他们采取 “快进快出”的生产、销售策略，严格按照订单生产，保证零库存。同时，他们加大马力开发新品，培训员工，顺利渡过了经济危机。

    眼下，宏源集团公司的产品源源不断地流向市场，国内客户从1997年的4家发展到200余家，遍布全国20多个省、市、自治区。他们研制开发出口产品42种，先后远销美国、印度、英国等国家，轮式工程机械车轮型钢及配件市场占有率80％以上，一举跃居国内工程车轮行业规模第一位。宏源公司业绩突出，先后被省委、省政府授予“高成长型民营企业”称号，获得安阳市“非公有制50强企业”称号。

    事不避难，知难不难。 16年的风风雨雨，让宏源集团公司董事长黄存才深有感触：“要科学判断形势，把握发展的主动权；面对经济发展造成的各种困难，要增强信心，始终保持清醒的头脑，看到自身发展的许多优势和潜力，化危为机、变压力为动力，增强加快科学发展的信心……”

    眼下，宏源集团公司已谋划出未来5年的宏伟蓝图：一是加快开发无内胎工程车轮总成及配件的速度，打造中国无内胎车轮总成及配件国内最大、产量第一，国际、国内市场极具竞争力的企业；二是加大开发汽车门铰链及深加工的力度，把公司打造成为中国高档汽车门铰链钢生产基地；三是积极开发铁路配件产品，使之成为宏源集团公司跨行业发展的新的经济增长点。

    今天的宏源集团公司，虽已取得了令人瞩目的成就，但是，今后的路还很长，还会遇到许多困难和挑战，他们将自觉适应经济环境变化，趋利避害、化危为机，在新的起点上实现更大发展。

                                                 (原载2012年12月8日《安阳日报》二版）