联想集团发布2016/2017年度业绩报告，尽管联想实现了扭亏为盈，但是整体业绩相当不容乐观。三大业务板块都出现下降，其中作为立身之本的PC业务被惠普抢去全球老大的地位，寄予厚望的智能手机业务和作为业务增长亮点的数据中心企业IT业务均大幅度下降。

联想困境的原因有很多，但最重要的是联想杨元庆和高管不懂品牌。

联想是从IBM收购了一个非常了不起的国际级品牌的，这个就是thinkpad电脑。

 

联想收购了它以后推过3999元的、4000多元的和红色外观的手提电脑，不仅伤了很多TP粉的心，更是一个品牌管理的错误决策。

 

要知道TP粉都是商务精英、企业高管，thinkpad伴随他们奋斗的整个青春，小黑是他们的情怀，小红点是他们的信仰图腾，拎着一台thinkpad，代表着你是一个商务精英。有必要去做3999元的吗？如果真想在低端市场跟别的竞争对手争夺份额的话，是不是可以用联想自己的品牌去做呢？

品牌你一定是要精准地围绕你自己的定位、围绕你自己的个性来展开你的营销、展开你的经营的。一旦违背你的定位、你的个性，必死无疑，一定是会吃亏的。

再回头看一看，联想在没有从IBM手头收购这个thinkpad手提电脑之前，thinkpad的品牌战略和品牌管理严格到哪种程度？

它的品牌管理手册设置规定了thinkpad可以赞助音乐会，但是只能赞助高雅音乐会，就是经典音乐、古典音乐会，不能赞助流行音乐或者说是摇滚音乐。它的品牌管理手册里面非常严格地界定了这一条。也就说品牌是管出来的，品牌是在战略规划非常清晰明确的前提下，通过自己的经营活动中严格管理出来的。

由于联想杨元庆和高管不懂品牌，不懂品牌是战略规划清晰的前提下，通过严谨的专业化管理，在长期的经营活动中去坚持品牌定位通过叠加效应而慢慢成功的。导致低价的thinkpad不再是商务精英首选，沦落为中低端品牌，失去了PC业务全球老大的地位，失去了thinkpad延伸到手机的战略机会，彻底害了联想。

目前中国也有很多优秀的品牌总监，那为什么企业还做不好呢？

其实如果老板、高管没有一定的品牌专业水平，品牌总监独木难支：

1.    老板下决策慢并掺杂大量非专业的意见

2.    财务总监不清楚品牌培育过程，预算偏于保守

3.    研发、生产与顾客需求脱节，并且偏离品牌定位

4.    人力资源招来不符合品牌精神的“人才”

.......

这必然导致战略一致性差！效率低！成本高！！

 

所以翁老师推出品牌类重磅课程——《如何成为真正懂品牌的老板和高管？》

为什么老板和高管团队要懂品牌

——品牌需要企业一切经营活动的支持

品牌是系统工程，品牌核心方法论—

品牌定位统帅所有价值活动,

产品、服务、传播、体验都向顾客传递品牌内涵,

方能让每一分营销广告为品牌加分,

通过叠加效应累积品牌资产!

授课老师

翁向东

 

·  杰信咨询、复栋品牌策划首席专家。

·  中国十大策划专家，推动中国品牌进程的50大风云人物。

· 累计深度服务36家上市公司的品牌战略和品牌整合营销传播策划。

·  他的著作是中国石油、报喜鸟、极草、海信、香飘飘等高层追捧的典籍。

·  长期在清华、交大总裁班讲授《本土品牌战略管理》、《品牌整合营销传播》课程。

名师深入浅出剖析根本，

精华课程助你醍醐灌顶！

1、品牌的本质是什么？强势品牌的六大标准是什么？为什么说脑白金根称不上强势品牌？

2、顾客不是上帝，顾客导向根本没有品牌定位导向重要！

3、为什么说肤浅品牌资产是无效的？什么是深度品牌资产？怎样创建深度品牌资产？

4、品牌定位统帅论是什么？如何做到定位统帅企业价值链？

5、品牌延伸的七大铁律。（为什么说10年前娃哈哈品牌延伸是对的，而现在是错的？）

6、如何规避品牌战略失败的九大陷阱？

7、老板、总裁审批品牌战略、整合营销传播方案的标准什么？研发、审查、销售与品牌部如何与品牌部门协同？

8、品牌管理的组织架构、制度流程、绩效管理KPI该如何建立？

真正授之以渔的教学

v  深入浅出的授课风格，快速领悟品牌精髓，提升品牌思维层次；

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课程介绍

招生对象：

董事长、总经理、副总、品牌、财务、销售、生产总监等高管

报名费：

• 8800元/人

• 两人或团队7800元/人

前20名报名可获赠翁老师价值790元的《创建高端品牌》光碟1套或中国品牌的低成本营销策略》1本。

 

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1、2天课程培训费

2、含茶歇费+午餐费+国宾馆毕业晚宴

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2018年1月13日、14日

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上海东郊国宾馆或名流会所

 

 

 

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