王学进：岁末年初，必须做好靠企业文化招人留人的文章

企业文化对招人留人有多重要？且看智联招聘宁波站的调研数据：有近半数职场人会因不认同企业文化考虑离职或放弃入职，为此“视情况而定”占比达到了42.2%，选择在各种企业文化和氛围中“我自岿然不动”的受访者仅占9.1%。（12月29日《宁波日报》）

每到岁末年初，各地政企都会放大招：用各种各样的物质待遇招人留人，虽然效果比较直接，比较好，但单靠这招只能应一时之急，不能解决长远问题。过了年，想走的还是会走；不想来的还是不会来。因为大家都知道，这只是权宜之计。

若想长久地留住人才，吸引人才，必须得靠企业文化。这里说的企业文化，是指企业组织在长期生产经营过程中所形成的并为全体成员遵守和奉行的价值观、基本信念和行为准则，主要包括企业价值观、企业形象、经营理念、团体意识等内容。企业文化有优劣之分，如近日大火的“彩虹屁”，上海文峰公司的秘书狂吹，“我老板有天眼。老板掌握万物之规律，老板旧衣服穿出来比新的还有品味，老板是首屈一指的三百六十行状元大满贯……。”把老板“浩哥”吹得来像金庸笔下的星宿老怪一样，无人能敌。

你说一个理发行业，从上到下马屁文化大行其道，把个人崇拜发挥到极致，能留得住和招得进有独立人格的优秀人才吗？此外，诸如“加班文化”“官僚主义”“全天待命”“全员营销”“职场冷漠”等都是劣质的企业文化，不值得提倡。

那么，什么是好的企业文化呢？把以人为本的管理理念作为企业文化的精髓和中心点来构建的就是。说到底，企业即人的事业，“企”字去掉“人”就成了止，就会完蛋。考之国内外的著名企业，没有一家是不强调以人为本的管理理念的。成功的企业家都是把人放在核心位置，把人才作为第一资源去开发，做好这点，就能保证和提高人才对企业的忠诚度和归属感，增强企业的核心竞争力。

这是纲，其他都是目，纲举目张。一旦以人为本的企业文化确立起来后，就能坚持唯才是举的用人导向，搭建人才成长的发展平台，形成活力持久的激励机制，然后凭借这一优势，去挖掘人才、吸纳人才、留住人才。

最后，我想给企业家们提醒一句：靠年终加薪有可能留住人才，但这就像用金手铐铐人，铐住的是人的身而不是心，从长计议，还是要做好靠企业文化招人留人的大文章，用适当的关怀、真诚的服务、相当的尊重、安定的保障等方面去“招人”“安人”“留人”。

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