王学进：金融海啸为何撼不倒温州民企

   一份最新出炉的《温州民营企业生命周期研究》，首次对当地民企的平均寿命作出解答：10.99年！比起全国民企平均寿命为3年，浙江省民企寿命也不超过7年，温州民企算是高寿了。尤其稀罕的是，由温州市工商局、温州市委政策研究室、温州大学联合组成的课题组在走访中了解到，现在的经济形势下，虽然温州民企受到一定影响，但到去年底，温州民营企业关闭并不多，绝大多数都活得好好的。（2月16日《今日早报》）

   民企普遍短命的原因不外乎，一是由其生存特点所决定，其特点是以传统制造业和劳动密集型产业为主，生产设备简陋落后，企业技术含量低，资金实力薄弱，竞争能力弱，生产利润较薄，致使其兴也勃，其亡也忽；二是多系家族制企业，虽然名义上是股份制企业，其实，从董事长到总经理，直至管营销、财务的所有要害部门，都由家人把持着，造成股权结构的不合理，不但影响到职工的积极性，加剧了劳资矛盾，更主要的是“公司制”背后形成的一个排他式的封闭的权利集团，拒绝外来人才的进入，势必影响到企业的发展壮大。这些弱点，温州民企或多或少也具备，但它们之所以能经得起金融危机的冲击，源于它们具备了其他地区的民企所不具备的品质和优势。

    其一，韧性。生命的长度往往取决于各自的韧性，企业也是。温州民企的生命为什么特别韧一些？盖因为它们所处的生态环境特别优良，即它们共处在产业集群这一大的生态环境中，彼此关照，互相提携，互惠互利，形成一个祸福相依、抱团取暖的生命共同体。以制鞋业为例，从乐清的鞋底，到瓯海的鞋面皮、平阳水头的鞋里皮，再到永嘉的鞋饰，以及瑞安的鞋机，甚至生产鞋底主要原料聚氨酯的华峰集团，乃至各个生皮交易市场，形成了一个完备的产业链。这根链条即使有一环断裂，即刻就有别的企业来填补，不致使其影响整根链条的完整性。

    这就是温州民企比浙江其他地区的民企高人一筹的地方。后者注重发展块状经济，只注意条块的分割，不注重打造有纵深感的产业链条。如笔者老家多年来发展起来的轴承行业和胶丸行业，就是典型的块状经济。一个小镇上，单是轴承企业就有500多家，但多是粗加工，技术含量很低，利润很薄，没有形成彼此支撑、环环相扣的产业链条，金融危机一来，就纷纷倒闭了。现在看来，块状经济的致命伤是脆弱，不及产业集群的韧性，此中经验教训不能不总结。

    其二，稳健。这主要表现在两方面，一是不急于扩大企业规模，它们不像其他地区的民企，一旦小有成就，但尚立足未稳，就急急忙忙将小企业扩展为大中企业，嚷嚷要上市，温州民企不图这些虚名，它们先求产品质量和信誉，打造企业文化，练好内功，增强契约意识，稳扎稳打，徐图发展。故现在温州民企业大多还是中小企业。二是捂紧钱袋，不乱投资，不乱筹资和贷款。课题组成员潘忠强分析温州民营企业关闭不多的原因时说，“这和温州民营企业家的财务观念比较稳健、相对保守有关。能否度过危机，很大程度上看企业的财务政策是稳健还是冒险。”绍兴江龙集团之所以遭遇滑铁卢，盖因为乱集资、乱贷款，债台高筑，资金链断裂所致。据初步统计，江龙控股总负债22.17亿元，其中银行贷款12.81亿元，社会性借款5.87亿元，供货商欠款1.5亿元，建筑工程余额0.2亿元。盲目投资，盲目融资，此乃企业覆亡之道。

    温州人向来以敢冒敢闯著称于世，但时移世易，当民营企业逐渐从计划经济和小农经济步入市场经济，就像人生从青少年步入中年，就须多一份理性、冷静和深刻，运筹帷幄，深谋远虑，高瞻远瞩，方能立于不败之地，经受住金融海啸的冲击。

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