题目有些哗众取宠，故走极端。对我这样以咨询谋生的人来说，也是自断生路的事。可这是事情的本质,而我还一时找不到更合适的题目来概括和揭示这个本质

 

有位研究生向我提了这样一个问题：象蒙牛、伊力这样的企业，市场份额已接近常数，接下来向那个方向发展。多元化的道路应当怎么走

 

这个问题很大，很难，很尖锐，也很重要。每个企业家、专家、教授的观点是很不相同的。我的意见是：研究50个国家的前十名的乳业企业的发展历程，并把自己的位置放到当今市场发展的坐标系进行对比，和拉回到那些企业在自己企业目前的状态下的当时的坐标系中进行思考，就不难找到自己的战略。

 

进来做了一些比较成规模，号称龙头老大、国内数一数二的企业的咨询，总奇怪为什么那些企业老总总喜欢标新立异，总喜欢与众不同。日思梦想成为世界一流，世界百强。可本行业世界标杆是谁不知道，行业内著名企业的发展历程不知道，全球行业十强的商业模型和盈利模型不知道，那些基业常青的企业在面临发展的困惑时是如何思考的不知道。知道什么？只知道我要成为“民族骄傲，世界一流”。

 

中国大企业的发展战略很简单，老老实实地做好学生，把同行业的标杆企业研究透，把50个国家的前十名同行企业的发展历程研究透。思路就有了，方法就有了，战略也就有了。在学习中成长，在跟随中创新，这比自己异想天开地多元化、区域化、全球化要靠谱的多