手握金刚钻，敢揽瓷器活_朱绍轩

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手握金刚钻，敢揽瓷器活

(2015-11-17 12:08:14)

标签：

芝川特大桥禹阎高速

朱绍轩任霄司马迁

中铁二十局一公司

禹阎c04标项目部

分类：旧文重播

手握金刚钻

敢揽瓷器活

---中铁二十局集团一公司禹阎C04标项目部修建芝川特大桥侧记

2004年8月30日，陕西重点工程禹阎高速公路芝川特大桥0#--32#墩的架梁任务全部完成了，这标志着中铁二十局集团一公司禹阎C04标项目部的广大员工在芝川特大桥的施工中，写下了浓墨重彩的一笔。当消息传出时，有的人不敢相信，但了解内情的人却又不无感叹：他们能出色地完成任务也是情理中的事，手握金刚钻，还怕瓷器活？！

芝川特大桥C04标段主体工程的提前完工，仅是C04标项目部比较耀眼的一个亮点，回顾两年多来的施工历程，他们创下的辉煌又岂止一个！2002年4月底，他们的施工队伍火速上场后，6月21日，他们的工地实验室被陕西省质检站一次验收合格；7月25日，他们又率先在全线展开钻孔桩施工;紧接着，他们又率先灌注第一个桥墩、率先干完所有桥墩、率先预制和架设50米T梁；在业主进行的历次综合检查评比中，他们都名列前茅；2003年，他们被业主评为先进单位；今年上半年，业主组织综合检查评比，他们在19个标段中名列第一，获重奖27万元；两年多来，项目部先后获得了陕西省青年文明号标兵单位、五四红旗团委等称号；项目部党委也年年被上级评为先进单位，项目党委书记朱绍轩被上级评为优秀党务工作者；项目经理任霄先后获得陕西省重点工程立功竞赛先进个人、中国铁道建筑总公司青年岗位能手、陕西省十大杰出青年、西禹公司优秀项目经理等称号。中国青年报、中国铁道建筑报、陕西工人报、陕西日报、人民铁道报、科技日报、陕西交通报、陕西建设报、渭南日报、韩城报、中央电视台、陕西电视台等多家新闻单位，先后两百余次从各种角度宣扬过他们的先进事迹。

芝川特大桥是禹阎高速公路的重难点工程，六十米深的钻孔桩、六七十米高的桥墩、五十米的跨度、每片近180吨的的T梁，所有这些都是对施工单位的严峻考验。特别是由C04标施工的0#---32#墩，全是主桥，且处于黄河、沮河和芝川河交汇的地方，施工难度尤为突出！建设者们是怎样完成这一艰巨的施工任务的呢？

一、 精兵强将攻难关

2002年4月，当接到禹阎C04标段的中标通知书后，一公司的领导极为重视。他们深知禹阎高速公路是陕西省的重点工程，而芝川特大桥又是禹阎高速公路的重难点工程。工程虽难，但必须按照“比业主要求做得更好”的原则把工程干好。而要达此目的，就必须选配好项目领导班子和施工队伍。公司党委和公司领导经过认真研究后，果断组建了以任霄为项目经理的禹阎C04标项目部。

30多岁的任霄，自大学毕业后，先后在陕西、江苏等地干过多项重难点工程，且他干过的工程有的被评为样板工程，有的被评为省级青年文明号工程。项目领导班子的其他成员也是精挑细选确定的。所属的几个施工队，曾经参加过陕西罕东铁路70多米高的空心墩大桥---白水河大桥、我国首条沙漠高速公路---榆靖高速公路的难点工程硬地梁河特大桥、西安绕城高速公路高架桥等多项重难点工程的施工。这支由精兵强将组成的施工队伍接到任务后，在很短的时间内便进驻到了工地，仅仅两个多月的时间，他们便做好了一系列前期准备工作，于2002年7月25日率先拉开了施工大战的帷幕。业主及地方政府领导也情不自禁发感叹：没想到C04标的队伍上场这么快、准备工作这么快、开工这么快！

二、 党旗高扬引方向

如果说C04标项目部在芝川特大桥的建设中创出优异成绩有着多方面因素的话，那么，他们充分发挥项目党组织的作用则是重要因素之一。C04标项目部党委下属3个正式建制党支部，1个临时党支部，共有党员40多人。为了使党组织真正在施工生产中能“听到声音，看到形象，体现作为”，党委领导始终按照“围绕中心抓党建，围绕施工搞活动”原则开展了一系列活动。首先是加强责任意识教育。主要是向广大党员和职工讲清早日修好禹阎高速公路对陕西省经济的拉动作用，讲清高速优质建好芝川特大桥对确保禹阎全线贯通的重要作用，讲清干好芝川特大桥对企业站稳建筑市场的特殊作用，从而让大家明白自己肩上的责任，激发大家的拼搏创新意识。同时，根据项目不同阶段的具体情况，在广大党员中开展“拼搏奉献战禹阎，我为党旗添光彩”、“以身作则搞‘双争’，再树党员新形象”等活动，要求广大党员为职工做好表率，在保工期、保质量、保安全、创文明方面起好模范带头作用，并让每个党员在职工中开展“结对子交朋友”活动，搞好传帮带。在此基础上，各级党组织又在职工中开展“我为企业献一策”活动，充分发挥广大职工的聪明才智，为项目管理献计献策。项目部党委还适时组织各种劳动竞赛，搞好企务公开，加强党组织对项目管理的服务保证和监督作用，从而有效地使项目施工生产和全面建设始终保持着正确的方向和良好的发展态势。今年初，该项目部党委围绕生产抓党建和思想政治工作的先进经验，在集团公司党委全会上作了交流，受到各级广泛好评。

三、 严格管理创佳绩

没有严格的管理，就不可能建好芝川特大桥，这是C04标项目部党委和领导班子的共识。按照这一思路，他们上场不久就很快完善了一整套规章制度和管理措施，使项目管理从一开始就走上了正规化、规范化的轨道。特别是在每项重要管理方面他们都铸造了一条条管理链条。为了加快施工进度，他们在科学排兵布阵、不断优化施工方案的同时，为每个施工队下达了具体的任务指标，且每月一考评，完成者表扬，超额者重奖，欠产者重罚。为了确保工程质量，他们层层实行了质量责任制，每个施工环节明确责任、严格把关，把工程质量的优劣同现场工程技术人员的工资奖金挂钩。在每月的检查考评中，质量有问题就实行一票否决制，取消其他项目的的奖励，并对相关单位实行重奖重罚。工程质量的优劣，与工程材料的质量有着很大的关系，为此，他们对所需要的钢材、水泥、砂石料等工程物资全部实行招标采购，严格按照招投标制度确定供货方，决不让质量不合格的材料进入工地。对进入工地的材料，也要不厌其烦地把好检验关，不允许丝毫的马虎和疏忽。为了在高墩施工、大型T梁的架设等安全隐患较大的施工过程中，避免不安全事故的发生，他们从项目部到施工队都选配了专职安全员，且项目部每月给专职安全员多发500元的特殊工资；在层层签订安全责任状的同时，还推行了违章举报奖励制度和违章连带责任制，即对举报各种违反安全操作规程的人和事的同志，一经核实即予重奖，并为举报者保密；一个工班或一个作业面的某一个人违章施工被查处后，整个工班或该作业面的每位施工人员都要因未起到相互监督作用而负连带责任，一律同时予以处罚。为了搞好文明施工，项目部制定了具体的考评办法，除安排专人经常检查督促外，月底也要进行综合检查评比，按考评得分奖优罚劣。在队伍日常管理方面，他们坚持早点名、晚查岗式的半军事化管理。一环扣一环的管理链条，使项目全面管理始终处于有序的监控之下和良好的运行之中。

四、 干群齐心铸辉煌

俗话说：上下同欲者胜。禹阎C04标项目部之所以能将先进单位的大旗一直高举着，干群齐心是他们的又一法宝。在项目领导班子中，从经理、书记、总工到副经理，总是相互理解、相互支持，始终是围绕如何干好工程而尽着自己最大的力量。年轻的经理任霄在坚持原则的同时，并不因自己是经理而不尊重其他班子成员。年龄稍大的其他班子成员也不因自己资历老年龄大而摆老资格。他们默契的配合不仅得到了各级领导的赞扬，更重要的是对职工起到了凝心聚力的作用。因而，面对着艰巨的施工任务，广大干部职工都能做到心往一处想，劲往一处使。这种凝聚力和战斗力在每一项艰巨的战斗任务面前都得到了有力的体现。就说2003年的抗洪抢险吧：7月30日，一场罕见的大雨使芝川特大桥0#台两侧汇集的洪水向70米下的大桥工地直冲而下，工地两侧的农民及工地上的工程物资受到了严重威胁。危急时刻，项目领导一声令下，所有抢险队员以最快的速度冲向工地，艰辛苦战了四个多小时后，终于制服了洪水。7月30日，黄河一号洪峰以每秒8000立方米的流量逼近工地，为确保工程和人员的绝对安全，项目部抢险指挥部于当晚10点47分作出撤离人员和转移物资设备的紧急决定后，所有人都表现出了高度的令行禁止、奋勇拼搏的精神，在短短一个小时内，五六百人和大量工程物资设备安全撤离到安全地带，被地方防洪抢险指挥部称为是一个奇迹。从7月到9月，由于遭受当地几十年不遇的大雨，大桥工地都处于洪水的包围之中。在工程物资无法运进，连买生活用品也必须乘坐小艇出去的情况下，广大干部职工一边抢险，一边努力恢复生产，表现出了常人难以想象的吃苦奉献和顽强拼搏精神。当年，他们不仅未因灾害影响生产，而且超额完成了任务！