几种女人最想掌控老公财权

    在中国的夫妻中，不乏喜欢当家庭“财政部长”的女人。所谓当家庭“财政部长”，指的是总想将家庭的经济掌控在自己的手中，老公的工资也是要及时上交的。

    公正地说，作为一个家庭，夫妻俩人谁来掌控财政大权都是无所谓的，只要是能够管好家，只要是为了家庭幸福美满，谁主管经济大全都一样。但为什么有一些女性总想将经济大权抢抓在手呢？这其中自然各有其因。那么，哪种类型的女人最想当家庭“财政部长”、把老公的财权紧紧抓在手中？从现实中看，主要有以下几种女人：

    第一种：不自信的女人。所谓不自信，主要是害怕老公今后甩了自己。她们认为：只有将老公的钱掌控在自己手中，老公才不敢抛弃自己，才能使婚姻稳固，即使老公有朝一日真的分手而去，自己也没有衣食之忧。顺便说一下：其实，爱情和婚姻不是靠金钱来维系的。女人只要有自信，就不会害怕老公甩了自己。要自信，那就最好自强自立，做一个能够挽留得住老公心的聪慧女人。

    第二种：疑心重的女人。所谓疑心重，就是指有的女人总怀疑自己的老公可能会花心，害怕老公把钱花在那些不三不四的人身上。她们认为：把老公的工资卡抓在手，不给老公乱花钱的机会，老公也就没条件生出花花心肠来。其实，无论男女，要想被别人爱，首先就要使自己值得别人爱，至少也得要信任对方，无端的怀疑只能适得其反。作为夫妻，需要金钱才能过日子，但不是抱着金钱就能过日子的，也不是抓住了金钱就抓住了对方的心。

    第三种：太吝啬的女人。有的女人太过于会过日子了，无论是自己挣的钱还是老公的收入，花钱极为小气，生活过的及其简朴，花一分钱都要仔细掂量一番，对于老公一些必要的应酬和开支她们都看不惯，她们不懂得社交礼仪、不懂得算大账、更不懂得远期投入等等等等。于是乎，看见老公一花钞票她们就心疼，总想控制住老公的经济开支权。要知道：钱就是挣来花的，只要不是随便乱花钱，没有必要太抠门，与其时时刻刻算小账如何管住钱，不如同心协力谋划如何多赚钱。会省钱的人永远也不如会赚钱的人。

    第四种：太自傲的女人。有的女人没有自知之明，总认为自己比老公有能耐，于是，总想靠自己来规划家庭的各项建设。其实倘若你的丈夫不是一个傻脓包，只要你的丈夫已经将家庭生活管理的有条不紊，又何必不谦逊一些，给老公一分尊重、也给自己一分轻松呢？

    综上所述，夫妻之间谁当“财政部长”，看似简单一个财权问题，其实反映了每个人不同的心理和素质。当然，不是说女人不能掌管家庭财政大权，如果老公确实不会当家、如果老公本身就愿意让权，那么，女人辛苦一点也是正常的。记住：夫妻都一样，莫为金钱狂，财权诚重要，信任更为上，唯有互信任，幸福才久长！彼此共谋划，日子定辉煌。

  中国热点博客推荐文章

===============================================================================================

大腕力挺宋丹丹上2014春晚背后的秘                  求指点：被我拒绝后穷男友要寻死该…

揭秘将王林培育成“大师”的人们！（…            求指点：被我拒绝后穷男友要寻死该…

冯小刚执导春晚真的要“砸锅”？（图…            对一个想自杀的女孩的紧急回复

四川为何是“二奶”、风尘女大省？                求助：总忘不了前男友该如何是好啊…

网友示爱后要求范冰冰道歉是场闹剧                讨女人青睐的三种粗鲁男

揭秘李冰冰至今未婚之谜（图）                    三招可使城市剩女绝地逢生（图）

干露露未遮住的丑陋之处（图）                    女人最气愤老公说的几句话 

------------------------------------------------------------------------------------------------

南京两个饿死的孩子最后在期盼什么…              怀念儿时的端午节（散文）

上海法官招嫖被曝光 哪些人要…                   罕东铁路散记

罪过！怕讹诈，看着小孩溺亡不救！                  太阳花，你永远开在我心中！（散文…

领导干部要谨防“多子不多福”                      家乡的水竹（散文）

奥巴马让人打雨伞挨批谁该脸红？                    我的天路情结（纪实报告文学）

德国总理科尔舔盘子教给了我们什么…                一条短裤：我永远的记忆（图）

新中国遗产最少的部级领导是谁？                    书记的风采

------------------------------------------------------------------------------------------------