你擅用强，是否更擅示弱

5月18日，在听莫少昆教授讲领导力，不禁有感而发，遂成下文，供读者朋友们评点。

权力是个好东东，否则何以让人们为之疯狂。

绵延五千年，纵横全世界。即便出现不爱江山爱美人，也不过是权力用泛后的短暂痴情。

权力是什么？莫少昆教授的解释是，权力是指通过对重要资源的控制而获得的影响他人或事物的能力。一个领导者的权力，是他在组织中的位置权力和个人权力的总和。

重要的资源往往是稀缺的，不重要的资源往往是不稀缺。权力的快意或许就在能够控制甚至独享这些重要的资源，资源的拥有者、独享者或控制者就自然而然拥有超越他人的荣耀与地位，当然也就可以凭借这些拥有力、独享力或者控制力而去赢得金钱、美女或其他。

在这个世界上，还没有什么东东能够比权力这玩意更广泛、更全面、更快捷地赢得你所需要或者你所稀缺的东西。这就是权力的魅力。

用权，或许是相当部分人的都能够无师自通的部分，难怪李鸿章说，你不会当官，你还会做什么？而更多人的用权，是显强，是命令，是指挥，这些大多是位置权力给予的，莫教授告诉我们，这只是权力中的一部分。

示弱，是权力展现的另外一种形式，更多地依赖的是个人智慧、个人艺术。莫教授帮我们系统地理出了“示弱”的三条路径：善于处下，放能容上；善于守拙，放能带巧；善于守虚，放能致盈。堪称经典。

2010年11月23日我到江苏筑宝重工有限公司就任总经理。这是一家从事重型纲结构制造的企业，对我而言是一个我全然不熟悉的行业。企业拥有一幢80000平方米的制造车间，占地近1000亩，在手的华锐风电项目已经到了尾声，而企业已经数月没有拿到订单。

这是我面临的现实。我到任的第一天大家就担心，不知道我会更换多少人；一来前任有样子，二来我曾在森达工作过，这是一个强者生存的地方。

而我到任时，没有带去一个人；在履新会上，我讲了这么一句话：我过去不懂钢结构，现在不懂钢结构，我从现在告诫我自己，未来必须依然不懂钢结构。尽管集团将我委派到这里来，但到这里工作时间的长短不取决于集团，也不取决于我自己，而取决于在座的各位。因为在座的各位是钢结构方面的行家，你们支持我就有信心改变这里的面貌，如果你们不支持我就时刻准备走人。

正是这个会上，我提出了三年翻三番的目标。到2011年9月份时一个月的订单达到上年全年的订单，并且发展了宝钢、徐工、潮峰、恒达、十三冶等大型客户，形成了60000多吨的意向业务，为2012年规划目标的150%。

我做的一件事，就是燃起他们发展与提升的欲望。

因为我一直坚持，一个企业老总，关键是抓好九个字：找准路、用对人、花好钱。因为我全然不懂钢结构，所以我要求自己一定要把握好：人、事、度。一是了解人与储备人；二是了解事与发展事；三是了解度与把握度。

用强，是权力的显性；示弱，是权力的隐性。用强，靠的是位置；示弱靠的是智慧；用强，靠的是力道，示弱靠的是艺术。在一个特定的生存环境中，弱而强会使权力更强。但弱后而弱，将使你永无再强。

莫教授的示弱之说，不仅让我知道了三条路径。但我们不能轻意示弱。在示弱前一定要了解人、事、度。