今天的京华时报报道，曾经以“海王金樽”、“海王牛初乳”闻名全国的海王生物遭遇经营困境。昨天，海王生物(000078)发布年报称，2005年海王生物巨亏超过7亿元。这是海王上市以来首次出现亏损。

在公布年报之前，海王生物曾经在1月发布预亏公告，当时预亏5.8亿元，时隔3个月，亏损就增加了1.6亿元。2005年巨额亏损的原因主要在主业经营之外，2005年海王的主业还是在增长。年报显示，亏损分别来自规范清理市场退货1.38亿元、计提港股亚洲资源股票跌价准备1.27亿元、计提坏账准备1.24亿元、计提对智雄电子担保预计负债1.07亿元、摊销广告费0.99亿元、其他资产减值和损失0.88亿元等。

    海王生物董事长张思民表示，目前海王生物董事局已经达成共识，公司今后只投资医药产业主营业务，不投资其他行业领域。 

点评：多元化已经成为中国成长型企业共同的陷阱。唐万新的多元化已经覆灭，赵新先的多元化走向失败，张思民的多元化步履维艰，似乎张瑞敏的多元化、陶建幸的多元化还在顽强地前行，但又能走多远。有限度的多元化，无条件的专业化；有限度的做大，无条件的做强；有限度的国际化，无条件的本土化；有限度的空降人才，无条件的内培人才；有限度的投资扩张，无条件的资本增值，这，就是我对当代中国企业家的忠告。惟有如此，才能保证企业有质量、有价值、有效益地增长。否则，必须会给社会埋下祸根。

请张瑞敏、陶建幸们三思！