在撰写与修改《一个人的企业——探寻颠覆德隆的标杆意义》的日子，我始终被唐万新，我的这位同龄人的某种特质所吸附着，是他唐吉诃德式的理想，是他能走不走、敢作敢当的血性，还是他对中国传统产业研究的执著？说是又不是。

应当承认，唐万新是中国新生代企业家中的另类，他的一些行为会唤醒中国企业家良知的回归。雨果说：“良心，是存在于我们心中的，生来就有的那么一点知识。”一个基本的结论是，无论是顺境，还是逆境，唐万新没有把自己的良心、良知丢失殆尽。

但有一种说法，就是讲唐万新做人很成功，做企业失败。唐万新的56位同事、同学和商界朋友，在唐万新出事后，均对其个人品性给予了正面的评价，做人成功、做企业失败，对其现状极其痛心和惋惜。其依据是，在德隆发展的18年里，唐万新没有为自己牟利。“他是想做些事情。如果想捞钱，早在2000年的时候，就分钱走人了。”

对此结论，本人不敢苟同。以我之见，唐万新做人并不一定成功，做企业也并不一定失败。

说唐万新做人并不一定成功，是在于唐万新的的确确给相当一部分人群造成了巨大的伤害，这种伤害还会在今后相当长的一段时间内存在着。不就有股民讲：“唐万能新应该枪毙一万次。”一度时间，德隆与广大股民的利益息息相关，唐万新操纵着跟随它的股民的“生死存亡”。更何况，掌控如此庞大的企业，没有保证其持续发展，本身就是对社会的不负责任。不能承担起应尽的社会责任，不能融入社会，不能“洁身自好”的企业，注定不会有长久的生命力。如此对企业、对社会、以民众不负责任者，何以说做人很成功？！只关顾周围的一些人，而不关顾为自己赢取额财富的千千万万消费者、千千万万股民，不关顾企业所集聚的成千上万员工的切身利益，不为这些员工的现在和未来着想，以“小我”的评述取代“大众”的声音何以谈唐万新做人成功。

说唐万新做企业并不一定失败，一来是讲在德隆18年的发展历程中，唐万新为中国民营企业的发展提供了大量而又非常难得、可资借鉴的经验、教训与实践，尤其是他的实践，仍将在一个相当长的时间内影响与警示着中国企业；二来讲唐万新并非没有东山再起的机会，不仅他昔日的部将在等待着他，一些社会精英也在期待着他，甚至社会大众也在以一种复杂的心境观望着他。或许德隆已经死去，但唐万新并没有死去，尤其是他的理想与雄心没有死去。

有一份资料显示，在德隆崩盘前，因为劳累和过量饮酒，唐万新的身体一度开始走下坡路。但在德隆危机爆发后，羁押在武汉看守所的唐万新，身体逐步变好，每天可以读书看报、学外语、锻炼身体，而且开始攻读北京大学“在职”函授的考古学课程。这是否传递着这样一个信息，唐万新在为自己的东山再起储备体质与智力呢？如此来看，有什么理由说唐万新做企业就一定很失败呢？

以愚之见，只要守住自己的良心，唐万新就有重出江湖的机会。更何况，成败的评价，全在于心态。

这也提醒中国的企业家，无论是辉煌着，还是困窘着，放弃什么都可以，千万别放弃良心，这是生命投资的最后本钱！