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论：工作管理激励机制在当代国内外制片管理的机制作用
(2007-01-06 07:27:39)| 分类： 艺术探讨 |
根据组织行为学相关激励理论，在我下列的制片中，运用了中外激励理论，并有效的解决了相关问题。
1）作为制片人我，就2006年4月拍摄的26集电视剧《血缘》为例，在其中我运用了中国制片人工作管理激励机制。《血缘》是中国红十字协会提出的关于白血病（又称“血癌”,是多发于青少年的恶性血液病,自然病程只有3个月）的题材的电视连续剧，并由彭佩云同志题词（爱在生命中传递），故事大概是这样的：数年前……忽然,四面墙壁卷塌下来,天花板砸落.顷刻间天旋地转,强烈的地震引发嘈动和骚乱,上演了一幕悲惨的人间大毁灭.年轻的周志刚被红十字救护队营救.
醒来的时候, 他感觉就像坐了场噩梦,
而这个噩梦将他最心爱的人永远的带走了. 一个女婴的小手伸向了他,
他将她抱在怀里, 女婴奇迹般停止了哭闹,看着他笑了起来.。二十三年后,
一个闪亮的明星诞生,她叫周文静. 周志刚已成为著名的网络公司老总,
当年在地震棚里给周文静起这个名字,
企盼文静平平安安，青春.活力.聪明.风尚.叛逆.固执的周文静被媒体和FANS们追捧,事业蒸蒸日上,
周文静参加了一系列的公益活动, 周志刚为了支持周文静的公益行为,
出资与红会共同举办了<爱在生命中传递>公益晚会. 在谢幕的时候,
周文静忽然昏厥过去.医院的检验报告显示, 她患的是先天性白血病,
一声惊雷在所有人中炸响. 周志刚无法接受这个现实,
一个如花似玉的女孩怎么会得了白血病? 一个刚刚捐献造血干细胞的志愿者,
努力为白血病宣传忙碌的名人怎么可以倒下?
在老友血液科大夫白灵的关心劝慰下, 周志刚终于恢复了理智,
接受了这一事实.医院提出在亲属中寻找与周文静匹配的HLA.然而,
周志刚纵有千般能耐也无济于事。在碰触这个题材之前经过多方面的研究调查并和各个部门的领导探讨沟通，在剧本出来之后得到领导的大力认可，是一部具有很强的社会效益的电视连续剧。在调查中我知道台湾一个民间慈善团体——慈济会于1993年创立，台湾慈济骨髓干细胞中心是全球唯一一家完全依靠民间善款构建起来的骨髓库，是全球作为华人唯一的一个骨髓库，目前，慈济骨髓库已经保存有28万个志愿捐献骨髓者的血液资料，也就是说，有2300万人口的台湾，平均每82个人当中，就有一个志愿捐献骨髓者。1997年4月18日，台湾同胞捐献的骨髓被移植进了17岁的安徽白血病少年刘金权的体内，这也是台湾同胞第一次向大陆患者提供配对的骨髓。1997年至今，有近400名祖国大陆的白血病患者在台湾慈济骨髓中心找到了相匹配的骨髓获得了生的希望；但中国这个拥有14亿人口的大国，中华骨髓资料库中造血干细胞（人体大部分骨头的中央部门有骨腔,骨腔内所含的物质即骨髓.骨髓中有一种能起着造血功能的细胞就叫造血干细胞.人血中的红细胞,血小板,淋巴细胞,粒细胞等,都是由它经过多次分化发育而成的.）样本资料只有50万（由于环境、饮食、生活习惯等各种因素，白血病的发病率越来越高，我国每年要新增4-5万个白血病患者。造血干细胞捐献是唯一根治白血病的治疗方式。远远不能满足患者的需要，更多的白血病患者正无助地在死亡线上挣扎！造血干细胞捐献是采用类似成分献血的捐献方式，志愿者大约只需献出50-100毫升的富含造血干细胞血液，一个患者的生命就可以重新诞生。对一般健康者在说十天左右即可完全恢复，不会对自身造血系统造成任何影响。）
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