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论:工作管理激励机制在当代国内外制片管理的机制作用

(2007-01-06 07:26:12)
分类: 艺术探讨

看到了这点在剧组刚成立之时我准备一系列的方案,亲自聘任了符合电视剧艺术要求的导演、摄像、灯光、服化、演员以求达到高质量的艺术效果,以便更加有利于寻求到资金。  

因为高级制作人才和高级技术人才以及腕级的明星有时会是投资者的一种信心保证。在此时我要明确各个部门的任务和工作评估,每个人都知道自己的责任和位置。在签定合同时,每个人的收入不同就变成很自然了。但在剧组内绝对不会出现贵族化的倾向。

在剧组内高级技术人才、知名演员和普通工作人员所受待遇是一样的。所以对这些20%的人才薪酬当然是不能少。现在市场竞争很激烈,人才争夺很激烈,作为制片人我很清楚各技术人员的能力水平,各部门技术人员很清楚手下人员的能力水平,各工作人员清楚自己的能力水平。在拍摄中,为了突出艺术质量为导向效果,会出现末位淘汰制,所以不论哪一层次的人都有压力,这20%高级专业技术人员所要呈现80%财富相对压力就会更大。

我所做的《血缘》根据现代观众的唯美欣赏水平和艺术的鉴赏能力,使得片子拍摄完成后,在进行艺术化运作的过程中得到一定的金钱利益回报,但却得到很大的社会效益,社会效益的利益在任何时刻都是大于一切。

在整个运作的过程中,做为一个当代中国的制片人运用了组织行为学中的工作激励制管理机制,实了自我实现需要。为当今社会做到极大的宣传作用,也是我们当代电影电视工作者的责任。

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