三，中外制片人在建立激励制度上的联系与差异

3.1中外制片人在建立激励制度上的共同点

在中国制片人和法国制片人的激励机制中我们可以看到一个共同点，那就是工作人员的业绩考评制度。将正激励与负激励结合起来，实行末位淘汰制度；所不同的是，中国制片人更偏重于激发的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；而法国制片人则是力争体现公平发展的原则，力争做到人尽其用。

3.2 中外制片人在建立激励机制上的不同点

3.2.1中国制片人激励机制的特点

中国制片人就十分注重培养工作人员个人的成就感，以技术人员的满意度为工作重点，鼓励技术人员充分发挥创造性和自主性，提升工作人员的团队精神。前者往往是由外界的工作环境所引起的（即保健因素），而后者通常是由工作本身所产生的（即激励因素）。观众的唯美欣赏和艺术质量上的创新是工作人员在工作上的成就感，责任感，得到的认可和赞赏，都属于激励因素。激励因素的改善，往往能够给员工以很大的激励，产生工作的满意感，有助于充分、有效、持久地调动员工的积极性。

3.2.3 法国制片人激励机制的特点

激励多条跑道，以效益为主导。激励机制应该是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。进行商业化运作，获得更多的回报，始终处于不败的地位。