论：工作管理激励机制在当代国内外制片管理的机制作用

                                                 —— UIBE EMBA9班 高发

一、 激励机制概述：
1.2 激励机制原理：
        激励机制是为了激励员工而采取的一系列方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。通过这一机制所形成的推动力和吸引力，使员工萌发实现组织目标的动机，产生实现目标的的动力，引起并维持实现组织目标的行为；并通过绩效评价，得到自豪感和响应的奖酬，强化自己的行为。
1.2 运用激励机制的意义
    实践证明，适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识，齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，推进企业的可持续发展，有着极其重要的作用。

二．案例分析及解决方案

本论文通过作为中国制片管理人与法国制片管理人各自的激励机制做一个分析，比较中外剧组对于激励机制的不同运用。

2．1制片人制起源于20年代的美国，它的出现是西方影视事业发展的需要。电视产业功能对制片人有着区别在于其他职业的要求，制片人必须具备“四个意识”和“四种能力”“四个意识”是指市场意识、竞争意识、风险意识、法制意识。“四种能力”是指研究观众、了解观众的需求能力；吸纳优秀人才的能力；开拓节目市场、占领节目市场的能力；实现资产保值增值的能力。

中国制片人的管理激励机制和现状

中国制片人的工作需要多才多能（既深谙声像技术，又熟识公法、私法，以及财会等）、能够细致周密地去完成使命的牵头人。制片人是一部影片的发起者、最高责任人。当他对某个主题、某部著作甚至某个原始构思产生兴趣后，便可着手行动。如果是现成的作品，制片人需获得作者转让著作权的允诺或直接购买著作权。

接下来是聘请作者、电影编剧、导演、灯光、摄像等。有时候，制片人还亲自聘请他认为符合电影艺术要求或有利于寻求资金的一个或几个主要演员。众所周知，腕级影星名字有时是投资者信心的保证。做为一个制片人，在剧组刚成立之时会有一套完整计划统筹安排。明确每个部门的任务和工作动态的评估，每个人知道自己所处位置，各行其责。不同层次的人员收入不同是很自然的。但绝对在剧组内部不会出现贵族化的倾向。每个部门的领导人收入高一些是理所应当的。在一个以拍摄质量高要求为指导前提的剧组内，工作人员的收入与其作出的贡献是直接挂钩的。任何一个剧组都是20%的人才创造80%的财富，对这20%员工的薪酬当然不能少了。现在市场竞争很激烈，人才争夺很激烈，争夺的焦点就是一些高级制作人才和高级技术人才，因为这些人才可以为整个电视剧拍摄完成直到面向观众做出重大贡献。

制片人很清楚各技术人员的能力水平、各部门专业技术人员清楚手下人员的能力水平、各工作人员清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。为突出拍摄影片质量导向效果，在拍摄后期实行末位淘汰制，如果工作人员在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。所以，不论哪一层次的人都有压力，专业技术人员压力也是很大的，影片的艺术形式质量效果与其有直接影响。每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰。进行艺术化运作。资金量但往往得不到相应的回报。

外国制片人的管理激励机制和现状

2.2法国制片人同国家电影中心（负责对影片拍摄的批准及资助）保持良好关系的重要性不亚于与银行家的默契，如此情形对制片工作提出了更高的要求，影片拍摄要求细致分工需要多种专业配合，环环相扣，犹如把复杂的钟表机件组合在一起。

因此，制片人的工作是综合性的，在组织工作中，他要付出非凡的努力。同时他必须具备很强的应变能力，因为电影是不同于一般工业的特殊产品，电影摄制过程中意外因素层出不穷。制片人所请的，大都是过去合作过并且信赖的，或者是有声望的各部门人事。制片人须持有国家电影中心颁发的职业证书。经验对于完成拍摄计划是很重要的，但它又不应使人墨守成规，成为想象的羁绊。

制片人对于导演将如何拍摄这部影片了如指掌，要不断地和导演、演员沟通保证一切的顺利的进行，国外都有工会制度，规定工作时间。进行商业化运作。对于法国制片人来说冒险的精神和精确的判断力，执着，坚定和智慧都是一个优秀制片人所需要的基本素质。而

良好的艺术修养是敏锐判断力的基础和保证。明确每个部门的任务和工作动态的评估，每个人知道自己所处位置，各行其责。