医院院长将丢“乌纱帽”？
学校校长不是官，早有评论。“医院呼吁职业管理人”呼声由来已久，此起彼伏。最近，另外的一种目光又转向山东潍坊的《医改三论》——改革必先设计，设计力求仿生，仿生就是遵循规律。其中的一个具体做法就是取消了公立医院院长的行政级别，对院长以及其他员工实行聘任制，这种做法有重新成为理论到现实的一个新亮点！。
北京地坛医院的院长如是说：医院院长摘掉官帽,实行聘任制,由上级卫生行政主管部门向医院院长下达任期目标,这样院长的目标更明确、责权利更明晰,改变了以往院长被多种行政事务分散精力的弊端。目前,在计划经济向市场经济转型的阶段,许多院长为了能使本院在激烈的市场竞争中处于不败之地,权衡利弊、多方考证,今天购进核磁,明天为建门诊楼疲于奔命。虽然他们都是在绞尽脑汁,为增加医院的经济效益、社会效益而努力奋斗,但往往计划赶不上变化,今天刚刚上马的新技术,明天别家也纷纷出笼,常常是赔了夫人又折兵。如果院长在任期内有明确的经营目标,则可避免自我发展的盲目性。
他还说：在目前医疗机构的运行机制下,如果有人在学术上冒尖,就委以"官职",搞所谓的"医而优则仕",这最终只能是扼杀人才。事实上,很多医学专家在学术上造诣很深,但在管理上却不是高手。
把专家型人才放在领导岗位上,是选人、用人的严重失误。给院长摘掉"官帽",这是深化医院体制改革的巨大进步。院长实行聘任制,定期考核,能上能下,不再有终身的"官衔"。因此,当院长还是做专家,只有分工不同,没有地位高低的差别,有志于搞管理的人就竞聘为院长,有志于搞医学的人就去钻研医术。对于有潜力的年轻医生来说,最好的重用是给他们创造更宽松的学术环境、更广阔的临床舞台,使其成为"大医",而不是"大官"。只有这样,医院才能真正按照医学规律办事,形成浓厚的医疗和科研氛围。
从更深的层面讲,院长摘掉"官帽",是呼唤职业管理人浮出水面。院长不需要有医疗背景,但一定要有管理能力。让更多有业务专长、业务发展潜力的医疗专家,成为医学大家。举一个不恰当的例子,就像一个大庄园,管家、园丁、厨子、接待员各司其职,每个人都在各自的舞台上发挥自己的专长。
院长摘掉"官帽"是医疗管理的新模式,虽然它是我国医院、医疗改革发展的一个方向,但要在全国大规模实施这种模式,还需要其他社会成套措施来配套和保证。如新聘任的院长如果是副主任医师,那么其在任职期间的职称是继续走医疗系列,还是走其他系列?这就需要有相关的配套措施来解决,只有这样,才能让被聘任的院长能一心一意地搞好医院的管理工作,促进医院的建设和发展走在一条健康和和谐的轨道上。
加载中，请稍候......
加载中…