主持人：网友子夜之风说：老板要你做他的亲信，这样可能损害到其他同事的利益，怎么办？

孙虹钢：亲信就是说你在组织当中，企业领导者和干部之间是等距离的关系，就是用等距离的关系来管理，这个是好的老板，比较懂管理规则的，很多的老板希望在工作当中除了等距离管理之外再有一些员工跟他保持更近的距离，就是你所说的“亲信”，亲信的作用是什么？第一是在其他员工当中除了正常的层级回报关系之外能够多一条信息的渠道。能够多一个眼线或者内鬼。 第二个更加多地站在老板角度上考虑问题，帮助老板做一些事情，第三个你工作有能力，确实比较强。你要评估了，你相对别人跟老板更近了，他担心原先跟同事关系不错，那现在跟老板近了，是不是其他同事会防着你，有的人跟你关系会变远、有的跟你会近，但是更多的同事不会跟你的关系发生本质变化，有一个前提，你怎样定义你跟同事之间的关系，如果你把跟同事的关系定义为生意伙伴关系的话，那角色的转变就很容易接受。

这里再重复一下，把同事之间也是定义为生意伙伴的关系，人人都是生意伙伴。你认同这个观点，那就很容易摆平了，为什么呢？同事之间既然是生意伙伴关系，每个人大家都在做事情，都是为自己的职业发展。我是因为自己的能力、自己的角色，能跟老板走的更近一点，老板能够提拔我，成为亲信很有可能加薪、升官，升官的可能性更大，大家都是同事，同事当中有一个人升上去了，其他的同事怎么办？有的是郁闷、嫉妒，这是不好的想法，好的生意人的想法是，我跟他近一点我也可以跟老板近一点，他肯定有一些产品服务得到老板的认可才可以成为亲信，那我可以学到他的一些东西。同样是投入，他能够换取更多的产出，他的方向是客户需要的，大家同样做事，他投入的精力比较少，但是回报更多，那他的效率好，我们更要学习，        

如果成为老板的亲信，如果你自己不反对角色的转换，那你就应该知道这种角色转换在你同事之间也会被人很正常接受的，你看谁更接受，谁不接受，为什么？你知道哪些人成为我们职场当中更好的紧密合作伙伴，哪些人可能成为竞争对手，哪些人可能要稍微加以防范，生意伙伴就是这样的。其实要把关系都简单化，把对方当成一个生意的伙伴。 因为本来就只是生意伙伴关系而已。

主持人：网友任小玲说：怎么做才能不做亏本的生意呢？

孙虹钢：投入少、产出多，那你就赚钱了，平衡了就不亏本的，但是它有一个前提，我也想赚，对方也想赚，如果每一个人都只想自己的利益最大化，最后这个生意肯定不会成交，所以当你想自己不亏本的时候你也要想，因为生意不是自己跟自己做，是你跟老板去做，跟同事去做，跟客户去做，你要想自己不亏本，那前提是对方不亏本，光不亏本不够，大家要觉得合适，这个博弈就是要达到利益的平衡点，这件事情才能做。