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(2015-11-06 17:44:01)
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洛威尔谈找矿成功的九大法则
[刘继顺按]最近，著名地质与勘探大师洛威尔推出了《无畏的探险家—全球最成功的找矿发现者自传》（J.
David Lowell，Joaquin Ruiz，John M.
Guilbert.2014.Intrepid Explorer: The Autobiography of the World's
Best Mine Finder. Sentinel Peak Books, PP460）。
http://www.mining.com网站总编Michael Allan
McCrae，于2015年10月8日，发表了“世界上最成功的找矿发现者谈找矿成功的九大法则”文章(Nine rules for
exploration success from the world's best mine
finder)。王思德先生在他的网易博客上译出了全文并作了他的解读(附后)。
作为2005年勘探者联盟获奖者，2005年9月，洛威尔接受了Louis
James的采访。2010年12月1日,又接受了勘探者联盟杂志主编Jeff Clark的采访。这两次访谈录，连同他的获奖介绍均刊登在
http://www.caseyresearch.com 网站上。
透过Lowell的自传、访谈录和论著，我感觉得到：他特别倡导走向野外，亲近矿物、土壤与岩石，力图发现矿化微迹，运用理论知识和侦探思维，大胆想象，果断下工程验证；而非拘泥于本本、权威和所谓的“新理论、新方法”而坐而论道。他是理论找矿（概念找矿）的典范。
他的不要待在办公室，并非不要从事前人的内部报告与公开文献的细致调研，而是在文献调研的基础上，产生出下一个矿床/矿体出现在何处的灵光，然后去野外追寻线索与证据。
他的不要待在办公室，并非不要测试分析，而只是将测试分析作为验证找矿思维的手段，以确定矿床的工业价值。
他早期的采矿工程师经历，使得他时刻想到将要找到的矿床开采获利的可能性；如果不能获利或不能长期获利，宁愿早早地放弃。
找矿成功，不能寄希望于碰运气，而是要有坚实的多方面知识积累（刘继顺曾提出“矿业高端人才的知识结构与修炼”）和内功修炼，是智慧和体力跟大自然的较量。
前国际矿床成因协会主席J.D.Ridge曾经说过：“地质学家即使不能解释矿是如何形成的，却也能找到矿”。“我一生花费了大部分时间力求解释矿床成因，从中得到了许多学术上的满足，但不能说通过这种努力究竟找到了什么矿”。
热衷于提出类似“华北克拉通破坏型金矿”概念的人，是找不到矿的。虽然看似光鲜亮丽，其实一无所用。
现在又到“十三五”巨型项目（数十亿元）立项的时候，有关方面提出的目标真让人啼笑皆非。他们还是在想怎么能够忽悠到国家更多的钱，而不是真正关心要找到利国利民的优质矿。
世界最成功的找矿发现者谈找矿成功的九大法则
作者：Michael
Allan McCrae
译者：王思德
[刘继顺做了校译]
简单地说，如果你想获得传说中勘探师和地质师那样的矿床发现，你只需走出办公室，到野外去打钻就可以了。这是J.戴维·洛威尔（J.Dave
Lowell）在他的自传《勇敢的探险家——全球最成功的找矿发现者》中这样说的。
2、矿山是在野外找到的，而不是在办公室。
3、目前几乎所有的矿山都是通过钻探发现的，如果在勘探预算中缺少了钻探支出安排，就几乎不可能获得成功(Pierina金矿是少有的例外)。
4、勘探是一项有关成本和收益的商业活动。我们通常都会使用成本昂贵的高精度岩心钻探，但实际上通常使用低精度低成本的循环钻探就足够了。在阿塔卡玛(沙漠)项目上，我们仅用300万美元开展了大间距的反循环岩粉钻探。如果那时我们使用岩心钻探的话，原来的勘探预算会在打到一半都不到的钻孔时就会耗尽，而这一半多的钻孔正是发现埃斯康迪达（Escondida）和萨尔迪瓦尔（Zaldivar）矿床所必须的。同理，这一逻辑也适用于所有其他勘探支出。
5、高科技设备和地球物理方法对于矿山发现几乎没有多大价值。在岩石与成功勘探者之间可能存在着某种超乎寻常的沟通，那就是岩石会向勘探者倾诉。如果你把地质填图这样的工作交给高科技小玩意儿去完成的话，那么表面上看上去你是一个很好的规范管理者，但实际上你是不太可能找到矿的。
6、对勘探靶区的深入了解是很重要的，这包括对采矿、选冶、矿山融资和矿业经济等等的了解。你不是在满足某种科学好奇心，而是在寻找可以变成矿山的大体量岩石。我相信，我对矿山工程和矿山生产工作的经验对于我的勘探成功是非常重要的。
7、矿产勘探，就像投资开发重要新药一样，成功率是非常低的。在三百至一百多个具吸引力的靶区中只有一个可以变为矿山。你必须接受一个事实，那就是你通常都是错的。我猜仅有不到1/30的训练有素的勘探地质师实际上找到过矿山。然而，一个勘探者如果发现了一处矿山，那么从统计学的角度看，他很可能还会找到其他的矿山。
8、找矿是一项高风险的商业活动。除却地质风险外，还有政治风险、金属价格风险、矿山融资风险和勘探者胆怯而无权的管理风险等。成功是所有风险评估均优的总和。
9、我最后的忠告，是你从培训手册、课堂或矿业文章中不可能找到的，那就是要无拘无束地去规划你的勘探项目，而不要理睬公司条文、惯例以及与你水平相当的勘探师的指导。
Nine rules for exploration success from the
world's best mine finder
Michael Allan McCrae October
28, 2015
Simply put, you just have to be
out of the office, in the field and drilling holes if you want to
be making discoveries says legendary explorationist and geologist,
Dave Lowell, in his book Intrepid Explorer – The Autobiography of
the World's Best Mine Finder.
Lowell—this past century's most
successful mining explorationist having discovered an unprecedented
seventeen ore bodies including the world’s largest copper
mine—distilled his years of wisdom into nine rules on making
discoveries. Reprint of the nine rules was generously permitted by
Sentinel
Peak, The University of Arizona
Press.
I have a number of exploration
rules that I follow:
1. Ore is rock which can mined
at a profit. Low grade is sometimes mineable, and high grade is
sometimes not.
2. Mines are found in the field,
not the office.
3. Mines are now almost always
found by drilling holes, so if no part of the budget is spent on
drilling there is almost no chance of success. (Pierina was the
rare exception.)
4. Exploration is a cost/benefit
business. Expensive high-precision core drilling is often used when
low-precision low-cost rotary drilling would suffice. In the
Atacama Project we spent $3 million on wide-spaced rotary drill
holes. If we had used core holes our budget would have run out when
less that half the holes were drilled including those that found
the Escondida and Zaldivar orebodies. The same logic applies to all
other exploration costs.
5. High-tech devices and
geophysical surveys are very rarely of value in mine discovery.
There should be an almost metaphysical communication between the
rocks and the successful explorationist in which the rocks talk to
the explorationist. If he turns part of this job of geological
mapping over to a high-tech gadget, he may look good to uniformed
management, but he is less likely to find a mine.
6. It is important to have a
good understanding of the target he is looking for, including
understanding some mining engineering, metallurgy, mine finance,
and mineral economics. He is not looking for a scientific
curiosity; he is looking for a mass of rock which can be made into
a mine. I believe my mining engineering and mine production work
has been very important in my exploration success.
7. Mineral exploration, like
investing new blockbuster drugs, has a very low probability of
success. Only one out of three hundred to fine hundred attractive
targets become a mine. You have to accept the fact that you usually
be wrong. I'd guess that only one out of thirty well-trained
exploration geologists ever actually find a mine. However, if an
explorer has found one mine, statistically he is likely find
others.
8.Finding mines is a high-risk
business. In addtion to the geological risk are the political risk,
the metal price risk, the mine financing risk and the timid,
incompetent management risk. Success is the summation of a list of
well-evaluated
risks.
9. My last facto, which you
don't find in training manuals or classroom or mining articles, is
the freedom to plan you own exploration project without
interference of the company rules or tradition or interference by
supervisors who are as good as prospector as you.
对九大勘探法则的解读
作者：王思德
J.戴维·洛威尔的九大勘探法则看上去很简单，很多人的第一感觉并不是很精准，甚至有的会认为“不尽然吧”，其实这是J.戴维·洛威尔根据自身几十年矿产勘查实践与矿业行业无数成功与失败案例凝结而成的，每一条都是那么切中要害和不可逾越，是勘探者必须烂记于心和严格遵循的。我想象不到，作为法则，是否在这九条之外还有可以称为法则的，也想不到在这九条之中有哪一条是不能称为法则的。我相信，在这九条之外，谁也不可能找到更精准的勘探法则了。
勘探法则的第一条是对矿石的定义。谁都知道，能赚钱的石头就是矿。但真的每一个勘查地质学家和矿业投资人都明白吗？实际上，有不少的所谓专家毕其一生，也没有弄明白什么是矿，自认为找了许多的矿，其实仍然都是没用的石头。比如钒钛磁铁矿在四川攀枝花，那就是实实在在的宝贝。但是换一个地方，钒钛磁铁矿在非洲、东南亚也有很多，有的国内的专家一到那里到那里就睡不着觉了，欣喜若狂，高兴得都要疯了，于是就忽悠了不少投资人去投资，钱花了不少，结果呢，还是石头！
第二条很有意思，J.戴维·洛威尔告诉我们，在办公室是找不到矿的。这一条应该没有人不明白，的确所有的矿，没有一处是在办公室的地质图上找到了。但恰恰相反，中国的勘查地质学家有的就是不屑于到野外去的，热衷于在办公室指手画脚和高谈阔论。中国的找矿成果大奖往往就与野外勘探者无关，直接颁发给了那些在办公室指点江山的局长、队长和专家们了。
第三条应该是没有人会反对的，用钻探的方法去发现深埋地下的矿体是最便捷的。然而，你不得不感到奇怪的是，在国内的一些勘探区，我们的勘查地质学家们总是热衷于地物化遥各种勘查手段大干快上，并且一轮又一轮地折腾，只要一涉及到钻探就变得很吝啬了。
第四条谈的是生意人的成本意识。J.戴维·洛威尔在这里特别说到了低成本循环钻探，这种钻探其实就是我们在讨论快速勘查时都会想到的取样钻，不少人把他叫做叫岩粉（或岩屑）钻探或空气反循环钻探，速度极快，成本极低。在国外，已经有不少著名矿床是用这种低成本钻探方法发现和控制的。但在中国，由于规范、规定和规程的古板，这种钻探及其成果却是不入流的，是不能用于编制技术报告的。勘查规范强制要求钻探必须是高成本的岩心钻探，并且对岩心口径和采取率等都有极为细致的规定。更糟糕的是，地质队全是国有的，也许正因为是国有的，勘探的经费来自于政府项目拨款或是矿老板的腰包，只要有机会进入一个所谓的矿区，就会用尽各种勘查手段，把那里打成千疮百孔，即便发现了一些矿，豆腐已经变成肉价钱了。
第五条是说高科技设备和物探方法对于矿山的发现几乎没多大价值，这是许多勘探者难以接受的。特别是在国外，卫星遥感、航空遥感和物探测量几乎成了所有勘探公司的必备武器，高科技和物探的地位越来越高大上了。不过我们细想一下，你是在什么情况下使用这些高科技手段的？不管这些手段多么高科技，都不可能告诉我们那里究竟有还是没有矿。它能反映勘探区的一些特殊的地球物理特征，却不能直接判断哪里有矿。因此，高科技设备和物探都仅仅是辅助手段而已。
第六条太重要了，不少投资人由于缺乏对勘探目标的全面了解，结果就被人忽悠到沟里去了。进入一个勘探目标区，不管发现还是没有发现矿床，你第一个要考虑的，就是如果这里有矿，那么能开吗？其实在勘探的整过过程中，你都需要不停地考虑和评估这个目标有没有价值，更重要的是有没有经济价值，以及怎样才能实现这个价值。
第七条表达了两层意思，一是要把一个勘探目标转化为矿山，成功的概率实在是太低了，大约也就1/300～1/500吧。请注意，这个概率是指建成矿山而不是你手里的永远也开采不了的所谓找矿成果！二是能够把勘探目标转化为矿山的专家真的是少之又少，大约仅有1/30的勘查地质学家可以成为这个幸运者。如果把勘查投资的希望完全寄托在未来的矿山开发，并且还不知道自己的专家们属不属于幸运者，你的失败几乎就注定了。这很残酷吧，事实真的就是这样。但是，请不要忘记“市场”，这个市场就是勘查资本市场，无论你的勘探目标进展到什么阶段，都会有人愿意为你买单，因此你不用过于担心你的投资会打水漂。如果你藐视这个市场，几乎可以肯定，从一开始你就是一个失败者。
第八条说到风险，其实每一条法则都关乎风险，只是本条着重谈的是风险评估和风险控制。在勘探过程中，无疑防范地质技术风险是很重要的，但除此之外，在开发利用性能、投资环境、矿业政策、生态环境、社区关系、市场价格、融资以及管理等等方面都可能存在风险。任何一个方面的风险发生，都可能导致你的投资出现危机甚至血本无归。因此，在整个勘探过程中以及今后的矿山开发过程中，你都不能忽视对项目各方面风险的不间断的跟踪、评估与管理。
第九条是说作为一个勘探者，既然你自认为对勘探目标已经有了非常深入的了解，深信能够在这里可以找到矿床，那么你就是最懂这个矿的人了。应该如何去找，难道你还不明白吗？所以，你应该自主地去编制勘探计划，按照你已经深思熟虑的方案去把这个矿找出来。如果你受制于外行领导或各种教条，你得按别人的烂点子去勘探，你还相信这个矿能找得出来吗？如果是那样，你就只能是一个不断烧钱而永远没有结果的家伙！
J.D.Lowell(1928年生)
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