矿业公司的发展：大股东与小股东
刘继顺
2008-01-27
除了独资矿业公司外，绝大多数矿业公司是由多个股东组成的。各股东之间的关系和利益分配关系到一个矿业公司的正常运作、生命周期与盈利水平。
根据股份的多少，可将矿业公司的股东分为大股东和小股东。大股东一般是出资最多者，极少数为拥有特种技术加出资者。小股东一般是拥有技术者或拥有矿权地者，由于他们资金不足，从而在引进拥有资金的大股东后，股份稀释而成的。
由于股份不同，大小股东对于矿业公司的成长所肩负的责任、权利与义务是不一样的。在理想状态下，公司各股东，不论股份多少，在执行公司的业务时，都应为公司利益诚实地履行义务。当自己的利益与公司的利益互相冲突时，应优先考虑公司的利益。只有这样，一个矿业公司才能发展壮大。
大股东的忠实义务的定位，左右着大股东与小股东的关系。首先，大股东拥有公司的支配权，通过支配权行使获得了优越的地位，保持优越地位的人应负忠实义务；其次，大股东通过支配权参与公司的经营，与董事、高级职员一样有着受托者身份；小股东愿意将钱投进来，或者将自己经营多年很有成长性的事业-矿业公司，与大股东合作，这本身就是对大股东的信赖。因此大股东不应辜负这种信赖，当然应负忠实义务。
如果根据出资协议，各方都履行了义务，公司各方面都在正常运转，并在预期的资金投入及时间上，达到了预定的目标，公司已经能够盈利。那么这个矿业公司可以正常运转下去，且各股东之间的合作不会出现什么问题。
但常见的情况是，由于不可预见的原因，在规定的时间内，预期的资金已经用完，仍然处于建设期中，仍无盈利来维持正常运转。但是项目前景依然很好，眼看就要盈利，只是需要继续投入资金。大股东手上还有足够的资金继续投入；而小股东本来是因为资金不够才引进大股东进入的，如再追加投入，小股东是无能为力的。
这时候，大、小股东应该怎么办？
若大股东再投入的话，以后矿业公司的资金和利润分成还是按协议的比例吗？还是小股东继续回避的话，就等于放弃投资资金的所有权了？大小股东之间出于自身利益的考虑，往往会陷于无休止的争论之中，公司的建设处于停顿之中。这样，不但错失了公司发展的良机，而且会使得公司的投资越来越大，因为公司每月的日常支出是不可省略的。
从理论上，股东与股东之间、大股东与小股东之间都享有天赋的平等权利。但这只不过是抽象的平等，法律上的平等，不是现实当中的平等，也不是具体中的平等。实际上，平等的天平往往是倾斜的。大股东通过自己或者亲朋好友担任公司高管，在信息获得和财务的支配方面，已经位居跷跷板的上面了，小股东则已经在下面了。
小股东将自己成长性很好的事业-矿业公司交由大股东来经营，大股东有权利和义务带领小股东共同发展。如果将来矿业公司发展好了，大股东得到的回报要比小股东大得多，因此，大股东有能力就应该多承担些义务，为小股东垫资来妥善解决这一问题。而对于小股东而言，应该多多体谅大股东的难处，全力支持大股东的工作。
实际情况往往不是这样的。大股东鉴于小股东无力继续出资，为了侵占小股东的利益，一方面，有意造成生产建设停顿，致使投资增加，本来再追加500万或1000万元就可投产，恶意将投资规模追加到二、三千万元，本来可以办好的事，一拖再拖；另一方面，本来可以正常运转，依靠公司的盈利，滚动发展，却故意扩大投资规模，迫使小股东退出公司，或者被迫稀释股份。
这样斗争的结果，是无休止的争吵，甚或对薄公堂。矿业公司进退两难，最终是两败俱伤！这样的案例，举不胜举！
在此，我想说的是，为了矿业公司的共同利益，大小股东之间应该互相谅解互相尊重，和谐共生。
“资本”这个恶魔，应该从我们的心中驱除掉。钱是挣不完的，也是“生不带来，死不带去”的东西。为了共同的事业，为了共同的追求，勇往直前吧，“开弓没有回头箭”！唯有尽快加大工程进度，缩短投产时间，才是降低矿业投资风险，实现矿业公司良性循环发展的途径！
大股东们，多多地承担一些责任和义务；
小股东们多多地支持大股东的工作。须知：和气生财！
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