2010年，中国家电那些事儿 文=于清教

2010年，中国家电业经历了风风雨雨。这一年，我们惊喜地看到家电业老大海尔启动的自主化营销；这一年，很多家电下乡中标企业在家电下乡中渡过了难关；这一年，国内液晶屏项目的上线似乎加快了中国家电制造赶超日韩的步伐；这一年，“紫砂门”事件再一次让我们重读了企业的社会责任......

过去毕竟是过去，但如何从过去一年的风雨中总结经验、吸取教训，深刻反思企业的发展之道？中国家电业又如何在以后的发展中规避短处、厚积薄发？如何抓住“十二五”规划中的国家战略机遇？这才是我们首先面对的问题。

【上图为海尔地产在青岛经济技术开发的项目——山海湾，摄影：于清教】

家电企业开展“造房”运动

事件回放：2010年，中国家电企业在占据利润高地的上游核心技术始终无法完全掌握、自身赖以倚仗的低成本优势逐步消退这一双重打击下，海尔、海信、格力、TCL等家电巨头为了生存，在地产行业的利润诱惑下，纷纷进军房地产市场，成为2010年家电企业产业布局的一大普遍现象。

点评：

对于家电企业来讲，保持自主创新能力的一个重要前提是强大的科研经费投入。而在家电业利润薄利，无疑拖累了企业的创新力度。

从这一角度出发，加之“逐利是企业的天性”这一企业理念，家电企业进军利润更加丰厚的房地产业似乎无可厚非。

但我们不得不关心一组数据：美国的一项调查表明，90%的欧美跨国公司都已经把创新融入了他们的企业战略，80%都建立了全公司的研发中心。大多数企业至少都把利润的10%投入到了研发当中。而在日本，尽管泡沫经济破灭以后，日本经济虽然陷入了长达10多年的低迷之中，但日本企业的科研开发经费投入从1995年开始不仅没有减少，而且一直在增加，每年投入的科研经费总额达到了16.8万亿日元左右，科研经费占国内生产总值的比例也高达3.35%，这一比例堪称世界之最。与之相比，中国家电企业又有几家能够达到这一标准？

另外，与中国企业不同，家电只是外资巨头极为微小的一个分支，尽管家电业早也进入微利时代，但其主业（比如西门子的工业电气、L G的重化工等）却为其提供了充盈的科研资金，而中国家电企业却没有这样的强大的利润源支撑。这也暴露出中国的家电企业在经营战略上的欠缺。

在家电创新方面，中国企业与欧美企业的差距仍在不断拉大，从而逼迫中国企业无法在上游掌握更多话语权。要真正使中国的家电业从“中国制造”上升到“中国创造”，对于中国家电企业来讲，没有捷径可走，只有扎实修炼好基本功，掌握核心技术，不断实现创新层面的升级，才能让中国家电真正戴上“中国创造”这一光环。

进军房地产业或许能在短时间内帮助中国的家电企业走出困境，但房地产业本身存在种种不测，家电企业如将重心放在此，对于“创新”更将无从谈起。在利润趋薄之下，中国家电企业如何在追求利润与创新资金投入之间寻求平衡，切莫“挑了芝麻丢了西瓜”，这是中国家电企业应该重点考虑的问题。（来源：《家用电器》杂志2010年12月号）

（一共8篇，待续）