温州结？温州劫？温州借！

文/于清教

    “嘭”，我的摄影包从腿上滑落到座下，“到了，老于！”一路上听着明与贤在谈论资本，我有些困倦了，48小时睡意甚少。一路上我一直在想着即将的温州之旅，这座久负盛名的制造之城，下车会是什么景象呈现给我？温州结？温州劫？温州这座以小商品制造闻名中外与有着最活跃民营经济的前沿城市，太多的温州制造占有着我们的视野，然而今天温州中小企业大量出逃，形成外界难以理解和接受的关闭潮，那种温州制造所形成的物质丰裕的时代正在离我们远去，温州情结一次又一次冲击着我。在进入一个卖掉公司的胶合期，那些豪言壮语已经随着关门转型员工离去而无可奈何。这场席卷中国企业的转型是不是来得有些晚，或者说我们被突如其来的企业成本劫难还没有准备好如何应对，就被浪潮卷走了。

    基金经理们、投行老大们在盘算着如何抄底，而企业家们在苦思苦想地如何有个比较客观的PE值。温州情结不应独温州所有，提前席卷温州的这场能源、成本、外销劫难让我们不得不重新悲观地审视地球上还有多少石油可采、还有多少煤炭去挖？年底国际石油期货市场可能突破200美元/桶，那时候我们才去寻找新的能源替代品会不会真的晚了？！这场全球范围内的能源危机在逼迫我们每一个人思考生命的价值。但我们能向那些资源还算丰富着的国家借吗？我们需要付出多大的代价？终究借不是解决之道，节也不是唯一的救命稻种，向太阳能进军目前来看雷声大而雨点小，政策、环境、机制、竞争都做得远远不够，许多预言家在问：太阳还是不是我的？关于太阳能的抢夺战应是未来20-30年各国在酝酿发动的最大的世界大战。

    融资还是融智，这两个话题都是中国企业家们最关注的焦点。资本之战早已拉开序幕，人才之争也是如火如荼，但把人才竞争上升到融智竞争，我们似乎并没有充分认识到。融智成为我们从现在必须做起竞争战略了，融智后融资，还是边融智边融资，资和智孰轻孰重？答案很明显。

    12期《中国企业家》杂志发了我的一个短评“合理地借力资本，就是打败时间”引起了很大的共鸣，不断接到电话表示愿意一起争论。鉴于此，我会在近期安排以专栏文章的方式就此展开交流与分享。第八届未来之星最具成长性的新兴企业年会27日-28日即将在山东烟台蓬莱拉开序幕，让我们一起寻找中国机会、共享成长，完成中国企业的这一轮深刻的产业转型和管理变革

    读12期中国企业家，《就这样，他成为了唐骏》（文/金错刀、雷晓宇）有几句话，值得与你一起分享：

    1，成功不重要，避免失败是最重要的；

    2，两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他（特别是老板身边的人，不争是争，老板看得比你清楚，他知道什么是价值，什么是舍与得，有时候你越不争，他越内疚，你越争，你走得越快，因为你不是老板你很少换位去思考：于清教语）。

    3，一个人看他是不是在受苦，首先要看他在追求什么。

    4，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。

    5，你不犯错误就是最大的本事。

    6，好的性格就是不挑剔别人的性格，性格是职业经理获得成功的核心因素。

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