往事不堪回首。

    宛西制药创建于1978年，前身为宛西药厂，为地方国有企业。1985年，现任董事长孙耀志被调任厂长，企业慢慢发展壮大。据媒体公开报道，随着市场的繁荣，宛西药厂胃口逐渐变大，先后在外地投资了5个工厂，不料全部经营不善，不得不全部关闭。然而，接连的挫折并没有打消宛西制药扩张的雄心。1995年，宛西制药主动迈进了一个巨大的“陷阱”：孙耀志做主买下了江苏一家企业的“痛经宝”产品，更名“月月舒”，进军据称利润高达300%的妇女卫生用品市场，市场定位为全国。失败几乎是必然的——宛西药厂本来资金就不雄厚，由于投资过快且占用量过大，企业资金链很快岌岌可危；而且在由药厂向卫生厂的转型过程中，企业人才和经验均面临严重不足。此举致使宛西制药直接亏损了1亿多元，企业元气大伤。

 　　1998年的宛西制药已近乎半死，不少来要钱的供应商住在厂里不走，全厂职工每月只能拿到250元工资，被外界称为“250工人”。

 　　不过也正是这一年，宛西制药迎来了一个起死回生的机会——1998年4月，南阳张仲景制药厂宣布破产。得此信息，孙耀志决定临危一搏。

 　　1999年10月12日，孙耀志以超过竞争对手300多万元的出价和接收150名工人的条件，完成了对南阳张仲景制药厂的收购。完成收购的宛西制药进入了发展的快车道：仅“张仲景六味地黄丸”一个产品的年产值就达4亿元，连续多年全国同类产品销量第一。

    目前，宛西制药已经形成了一条以药材种植、中药现代化生产、中药产品营销和贸易、药品包装、运输、批发零售等主要环节的产业链，并进入了商业领域。

    在过去的23年间，我最大的遗憾是由于我选人、用人失误，造成了这个企业错失商机。失去的机会并不是没有被发现，是在执行层面上犯了错误。

    我想说，“我这个老板，既不是伟人，也不是圣人，但也不是个小人，我是一个堂堂正正的人，是一个敢于承担责任，敢于负责的一个人。”这话我对曾经对员工说过。

    用这句话最好：我们一直在老老实实做人，实实在在做药，没有因为社会上某个时期的不良风气动摇了我们的思想。我们从一个县办企业能够走出县城，走向全国，首先是我们的人品。我经常讲，先有人品，后有产品。

    人生几多味  文/刘如涛

    中医药讲究的是配方。前几年电视连续剧《大宅门》里的白家老号，在最难的时候也没卖药方，这药方可是白家的“根”。一个方治一种病，放几味药，一味放多少，恰到好处才能药到病除。 

　　为了了解宛西制药的基本情况，我就差没有“神农尝百草”了。后来，我了解到六味地黄丸里有6味中药，而逍遥丸成分更复杂，含有12味中药，当我把宛西制药与其他同类中药一比较，才豁然明白了“药材好，药才好”的深意。药王孙耀志实际上卖的不仅是药，他卖的是“药材”和“张仲景”。可能消费者买药就是冲了这“两味”来的！在此基础上，药王又加上“中药现代化”，就这“三味”硬是叫响市场。如果把这“三味”也向宛西制药的“三三文化”看齐，似乎孙耀志与三字有缘。 

　　由物及人，大家常说，人生百味。是不是每个人的百味都相同呢？决然不是，因为每个人的经历不同，所受的苦也不同、所获的爱也不同。不同的人生轨际形成了不同的生命滋味。 

　　一代药王孙耀志不乏军人的铁骨、商人的智慧和南阳人特有的地灵人杰。 

　　孙耀志当兵那4年算是为其添了人生一味，那一味大大增强了他承受压力的能力。也可能就是增这一味才有了今天的宛西制药。 

　　智、信、仁、勇、严，是常见的几味。最近，越来越多的成功的企业家更多的谈到“德”，这也算一味。难怪人常说“厚德载物”、“大胜靠德”，不无道理。为了弘扬国药文化，想一想，您的生命中是多了哪一味？少了哪一味？你的生命中有几味？