战略亏损=战略自杀？

——读魏家福的“三个风险”后想到就说

文/于清教

中远集团总裁魏家福在北大光华管理学院组织的一个“环球企业大讲堂”上的演讲中有几句话，我很感兴趣。等人，准备去吃饭的时候，感觉先说说为好，不然就忘了。

他说，如果你把自己摆在国内足球甲A的标准，你永远进不了世界杯，你不瞄准世界标杆，你就达不到世界级标准。

企业走出去要注意三大风险：

一是造血的风险。他的经典的话是，割断静脉，不抢救就死亡。

是的，中国企业太缺少的、最珍贵的就是造血功能，我们造血大多数人去找银行，去借贷，别人的资金早晚是要还的。如果我们不去市场那里找资金，不去客户那里寻找造血细胞，老看着银行的钱袋子，这才是最危险的。总以为做企业可以峰回路转，总以为我是国有企业银行不可能不给面子，总以为我会度过这道坎，实际上这比割断动脉更可怕，动脉失血快，生命的本能可能促使人马上去实施抢救，而依赖性的造血思想就象割断静脉，虽然马上没有生命的危险，但不去抢救，死亡是不知不觉的，更可怕。我们很多企业可能就患了静脉流血症，真正马上抢救的可能是那些民营企业，那些资本所有权明晰的企业，因为他们流的是自己的血。

二是瘀血的风险。他的观点是乱投资，不集中于总部，就会冷凝下来。

瘀血不是皮肤表面的，而是血管里的。这样的瘀血可怕的在于它堵塞了血管，你可能还不知道，还在东投西贷，孰知，这样死亡往往不容易觉察，突然死亡者多。我们有些企业就是，一看这里的血管没疏通先放一放吧，不至于马上要了命。等多处瘀积后，才发现哪里也无法疏通了。投资是一种鸦片，会上瘾，即使能够输得起，胡乱投资最终也会中毒。所以我有时和一些企业说，捂紧你的投资，盲目出手可能就会被砍伤。

三是流血的风险。他的观点是流血导致死亡。

我们有些企业总以为我是战略亏损，过几年就赚回来了。实际上战略亏损对于脆弱、内虚的中国企业而言原本就是跨国巨头玩的迷惑阵，当你到处是战略亏损了，他们把游戏规则变了，不和你玩了，你得按照新的游戏规则才能谈合作。看看那些飙着跨国巨头学习战略亏损术的家电制造商们的现状，我们就会明白战略亏损实际上是在战略自杀。非常可悲！如今的市场，战略亏损没有回头路，结局只有一个：战略死亡。

在总结中国企业冲动化的溯因时，笔者也发现我们很多企业盲目于寻找新的增长机会，盲目学习模仿所谓先进的技术和管理经验，试图自己逃离或者规避国内的“红海”厮杀，分散业务和市场的风险。表面看这些可以应对宏观环境，可以获取更多的生产资源，甚至可以提高管理水平，获取风险投资基金，给企业输血、造血，但实际上我们有些企业在“走出去”的时候没有弄明白自己哪里缺血？什么细胞能造血？缺哪里的血？需要什么血型？什么是健康的血？

很显然的是，魏家福清晰地知道这些风险，所以中远才能回避这些失血的陷阱。笔者联系到前期写的一个短文《柳传志：坚决不干什么最可贵》，但愿我们也应该在坚决不流什么血上深思。市场永远是波浪式推进，波峰浪谷间永远不缺少一些先烈。风险也是如此，没有完全能够控制的风险，只有不可控制的风险，而我们要做的是弄明白造血之前也把风险充分预料到。

战略亏损这个口头语当休息了，不要为亏损找借口了，战略亏损等于战略自杀。非常可怕。