策划师们都有惯性思维，下意识地认为他们的目标其实就是做一个策划报告，如果再深入一点，无非是意识到要做一个“好报告”，一个“完整的报告”，一个上司和客户满意的报告而已。

其实，也怪不得策划师们，因为大部分部门总监们，大部分专业公司的头头们也一样。获得一个项目，时间往往比较紧，于是乎立即安排大家开始作报告，或者说是分头赶活，急于去“凑成”一个报告。开发商们也一样：你们要抓紧给我们一个报告，一个“漂漂亮亮的报告”。

于是，大家都“为了做报告而做报告”，忘记了我们到底为什么做报告。我们的策划报告，目的是为项目提供解决问题的方案。一个项目，方案可以各式各样，只要能达成目标，起码就是一个合格的报告。如同世上道路千万条，只要你有明确的目标，不同的路径，哪怕走些弯路，你都能到达目的地。否则，即使你走的是所谓宽阔的道路，走得很快，但漫无目的，那么你做的都是无用功，毫无价值！

（作者：李国平 高策顾问董事长 高策地产研究院院长）