赛迪顾问通信产业研究中心分析师　许小英

 

     从爱立信-马可尼、阿尔卡特-朗讯、诺基亚-西门子三起通信设备厂商并购案到最近爱立信将公司重组为三大部门，以强化领导地位并拓展市场范围。面对这些并购重组事件，让我们不得不思考是什么在推动通信产业的重组？国内企业又路在何方？

 

     首先是上游电信运营商重组推动设备商必须适时整合。在以互联网和IP技术为代表的新兴技术冲击下，包含电信、互联网、IT不同领域的信息通信业原有的产业链逐渐被打破，呈现出创新、融合与重组的趋势。新兴技术市场领域不断诞生诸如Google、Skype等；运营商纷纷进行整合以成为集固定、无线等为一体的全业务提供商，并进一步向综合信息服务提供商发展，美国SBC/AT&T、Verizon/MCI、欧洲Telefonica/02等并购都属此例。当电信运营商在从专业化向全业务服务演进事，他们对设备提供商的要求也越来越高，要求设备企业能提供全业务的服务。

 

     其次是设备商对规模效应的需求推动传统通信设备市场走向集中。通信设备市场经过二十多年高速增长，已形成近十家跨国巨型企业的制造商群体开始面临前所未有的生存挑战：传统产品市场萎缩，对手林立，激烈的竞争提高了销售成本，在设备企业产品趋同的情况下边际利润逐渐缩小，这些都进一步侵蚀了盈利空间，在这样的背景条件下，制造商唯有实行并购整合，通过产业集中减少竞争对手减轻市场竞争压力，通过做大规模、完善产品线加强企业资金实力和抗风险能力，通过优势互补增进企业整合创新能力，从而提高企业在新的技术市场环境下的综合实力，为未来的发展谋得更多的生存机会与空间。

 

     对于中国企业来说面临内忧外患，任重道远。在整合之后，海外竞争对手的业务线得到丰富，国内企业能为客户提供全业务服务的优势将被削弱，倘若国外企业能成功整合的话，运营效率和利润率将得到提高，意味着它们应对低价格战的能力增强，这也势必削弱国内企业一向以低价路线突围的优势。在新的竞争格局下，中国企业将面临本土和国际两个市场更加严峻的挑战，亟待寻求有效的应对措施。

 

     国内企业虽然也意识到市场的变化并采取了相应行动，比如华为早前就收购了港湾网络的核心资产，中兴也在关注潜在的并购机会，但要它们仿效国外竞争对手进行大规模整合并购短期内并不现实，甚至还有危险。中国企业应认清市场环境和形势，更重要的是了解和把握自身的特点和优势，是做大而全的巨型企业和国际厂商全线较量，还是先在特色市场上突破再进一步寻求发展壮大，应找到自己的适当位置，制定合理的战略方向和措施，而不能盲目跟风去并购。