赛迪顾问消费电子咨询事业部副总经理  蒋利峰

 

　　相信很多人在听到飞利浦将其现有的移动电话业务转让给中国电子信息产业集团公司(CEC)这个消息后，第一时间会联想到此前TCL收购阿尔卡特手机业务和明基收购西门子手机业务。同时也马上会去以此来判断此次兼并的利弊得失，甚至无法理解CEC在TCL、明基“前车之鉴”后的意图究竟为何?笔者也有这个疑问，但是转念一想，难道我们的联想就仅仅只能停留在这些个案的成败得失之上?也许我们需要从更广的视角去思考TCL、明基、CEC们的行动:全球视角下手机企业的出路。

 

　　就全球来看，不难发现，手机产业正在经历第二次转折。本世纪初的第一次转折，郎讯、北电、高通等厂商选择了退出，成就了诺基亚、三星等终端厂商的成功，那么这一次，情景又是怎样?

 

　　笔者认为，新一轮全球范围的“马太效应”已经出现，专业化分工和整合两条红线将贯穿此次转折的始终。就终端品牌厂商来讲，整合甚至比专业化分工更重要。细分市场固然是一种趋势，但是细分市场的成败已不仅仅是准确定位、创新和品质，而是大量细分市场基础上的规模化运作，所以市场细分体现出来的不是专业化分工，不是某个细分市场上的获利，而是整合，是产业链整合基础上的规模化制造和海量销售。

 

　　曾有业内人士分析，要想在中国手机市场生存，200万销量是一个底线。此论并非有错，但此论忽略了一个非常重要的事实和趋势，即手机产业的竞争已不是一国一地的竞争，而是全球化竞争。对于全球化，人们并不陌生，但对于一个具体产品一个具体产业的全球化，人们又并不熟悉，人们在思考时往往又会停留在一国一地。纵观手机一线厂商中，没有一家不是全球化研发、全球化采购、全球化生产、全球化销售，原因就在于手机产业已经到了需要全球化的时候，规模需要的是全球化意义上的规模，所以不是200万，是1000万，甚至更多。

 

　　因此，面对CEC又一次“大胆的行动”，我们需要思考的不仅仅收购本身，而是国产厂商是否已经意识到自己已经身处产业全球化的中心，是否已经开始为此而去布局，去打造自己面向全球市场的竞争力。