1、实现战略传递：明确每一工作如何为组织创造价值。

2、明确工作边界：工作说明明确界定职位的职责与权限。

3、提高流程效率：理顺职位与流程上下游的关系。

4、实现权责对等：在职位层面上实现权责一致。

5、强化职业化管理：工作规范提供的牵引与约束机制。

6、招聘工作的前提：为应聘者提供了明确的任职资格要求。

7、绩效考评依据：为考核标准的建立提供了依据，使员工明白职责考核目标。

8、管理关系：明确的上下级关系有利于管理内部关系。

9、员工发展：使员工明白职位发展的方向。

10、工作评价：工作级别是薪酬确定的基础。

11、工作再设计：当旧的岗位说明书不再适应的时候需要进行重新设计。