一、项目背景

    某医院在社会主义市场经济条件下，不断探索医院的生存与发展之路，就医顾客量逐步提高，医院社会效益和经济效益显著，得到了当地政府和人民群众的认可。随着医疗市场竞争的加剧和国家各项改革的深化，医院将面临许多以前从来没有遇到的问题，比如就医顾客越来越挑剔，人才流动越来越频繁，医院如果没有一套能够应对这种变化的完善运行机制，就可能影响到医院的稳定与发展。

    目前，医院正处在关键发展时期，医院的硬件设施得到了很好的改善，技术建设也上了一个新的台阶，整个医院呈现出良好的发展势头，在这种形势下，医院更加需要科学、规范的管理，而人力资源管理又是医院最重要、最核心的管理工作，进行人力资源项目咨询的目的就是要通过建立系统的人力资源管理体系，来提升医院管理层次，为医院的长远发展创造条件。

    本项目咨询工作成果要体现医院领导层的管理意图，同时要符合医院现有的运行体系，整个项目注重务实，具有可操作性，并能够在短期内取得阶段性效果。

 

   二、工作思路

    1、双方成立医院人力资源管理项目咨询小组，在项目的运作过程中，建立相互合作的工作平台，共同开展各项调研、规划和文件书写等工作。

    2、为了提高效率，在项目合作过程中双方要保持随时的联系、协调与沟通，凡与项目有关的信息都要向对方开放，以保证项目的顺利进行。

    3、咨询结束后所制定的方案一定要有可操作性，能够全部应用到医院的管理实践中，并被医院各级管理人员和业务人员接受。

 

   三、项目内容和原则