加载中…
领导应该如何组织与领导战略制定
(2006-08-23 18:15:35)
标签：
企业战略领导力管理管理方法陈达夫 |
分类： 企业管理 |
对企业当前可能存在问题做如下提示性建议
优秀大企业一般都会根据现实情况采取上述两种方式并举的措施，来促进企业更好地规划战略。
“聘请外脑”，对成熟的企业而言，永远都只是一种参考和辅助性补充行为，企业不会直接加以援用。选择外脑时，企业在多数情况下考察的是其专业实操经验与过去的咨询背景。尽管如此，由于制定的战略方案往往针对性和适应性不强，仍然较难推行。
因此，优秀的大企业会专门设立隶属于董事会的战略发展办公室，或成立定位层次和要求很高的战略发展部。
为制约和调配企业所有员工（包括高层和部门领导）积极参与战略制定活动，通常在战略制定的筹备阶段即开始成立专门的战略规划项目小组，并制订战略议事守则，由企业直接高管或指定专业人士（以董事长助理或总经理助理身份）领导和组织。
一方面，在具体职责定位上，就企业运作的几大模块，通过外部聘请或内部选拔方式，委托高素质和整合能力很强的战略研究员或管理分析师，分析企业现状，制定中长期发展战略，提出资源整合的总体思路与经营策略，并就如下几个方面做出二至五年的战略分解：规划品牌、产品与定价策略，资本运营、投资分析与并购预测，提出内部管理对策与变革策略等，以及指导和监督相关部门实施战略，并进行系统地评价与及时地调整。完成战略制定任务后，再由总会计师制定年度经营目标。
另一方面，通过正式行文方式，要求企业各具体经营部门委派主要负责人定期或不定期地加入战略规划项目小组任组员，在企业绩效考评中注入战略研究比重分值，将企业总体战略同经营单位战略紧密挂钩。
同时，在战略的制定和分解期间，要求企业优秀员工和反响比较积极的员工直接加盟战略规划项目小组，甚至奖励普通员工踊跃参与多种方式提出自己的意见。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：企业战略与领导意识
后一篇：人力资源战略规划建议