最后，令我们对现实企业的运营现状忧心忡忡的，不仅是我们的技术研发能力不够，而是看到在一些企业家虚华的急功近利与自负背后隐藏的危机，譬如：过于重视市场扩张而忽视技术与质量，却大张旗鼓地进行着品牌营销战略；过于重视规模扩张而忽略提升核心竞争力，却往往将阵线拉至遥远的并购战略；过于节约而轻视效率，却坚持过于保守的低成本战略……他们不仅给企业，也给行业造成伤害。而考察其对员工，及其对大众利益的损害，则无需我更多地言及，在社会伦理方面已多有非议。当然，我并不是很赞赏多数媒体和大众“乱棍往死里打落水狗”的种种行为，诚如我的一句老话：“该关进雷峰塔的不是一个白素贞，而是一种不规范的体制与社会文化。”
　　
　　对于处于激烈的市场竞争中的现实企业，我以为，真正的较量往往是阵地战，而阵地战的根本是规范的结构合力。因此，我不停地请求管理者须知：若有执着的领导使命、精辟的战略眼光和沉着的赢（成功）实力，我们同样也可以像日本等发达工业化国家的企业一样自创出多种内功修炼（技术研发、现场管理技术）和策划出阵地战（营销、服务）的种种花样和手段来，甚至我们可以轻易地超越他们：
　　
　　不是我们刻意去学习与模仿标杆，而是我们不断地在实践和学习中完善自身，并不断策划出独一无二的管理技术与手段。
　　　　
　　这才是竞争胜利的唯一出路，比时下学习“蓝海战略”与各种管理工具的消极做法意义深远得多。其实，我们应该有这个能力，只是一直不太自信——社会、政府、企业和公民都存在这个心理问题，这是一种民族伦理上的失败。
　　
　　所以，我真诚地祝愿我国企业能够少一些援用原汁原味的国外管理工具，不断形成与完善自己独具特色的管理思路，并创造个性化的管理方法，也即在充分考虑社会伦理的基础上，社会大众一起努力和协作，逐步建立与完善我们自己的管理科学。

　　
　　（终于写完这篇又贼又长的文字，虽然夜深，有点疲惫，但我感觉很幸福，一种通达使命的愉悦。
　　至于是否有人读？读后有没有作用？
　　我向来不是很看重，一直窃以为：“文章与书都是给有缘人看的。”
　　最后，我还是希望有缘人多起来，自信与责任都多起来，那么我国企业就可以超韩赶美了。
　　是的，这样的愿望，我确实很在乎！）
　　
　                          　2006-8-10凌晨2：40