看到可口可乐全款收购汇源果汁的消息，我的第一反应是，汇源果汁这个品牌完蛋了。
　　这是很正常的想法，回顾一下中国品牌的历史，我们就会发现，凡是被外资企业收购了的民族品牌，大部分都已经淡出市场，不复有当年之勇，甚至已经被人遗忘。

那些遭遇可口可乐收购品牌的命运
 

　　1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
　　2000年，达能公司收购乐百氏，现在乐百氏品牌已基本退出市场。
　　2003年，法国欧莱雅收购小护士，如今小护士在市场上也难觅其芳踪了。
　　还有美加净、活力28、南孚电池……
　　前车之辙，后车之鉴。而且有这么多的辙都整齐划一，汇源果汁实在不容乐观。

　　可口可乐公司专门发表声明，表示可口可乐会继续保留汇源品牌，在我看来，也只是此地无银三百两，隔壁王二不曾偷。我们只需要回顾一下，被可口可乐（以及百事可乐）收购的国产碳酸饮料品牌命运就明白了。
　　可口可乐的策略其实很明确：打不死你，就吃掉你。你跟我竞争，大家都受损失，那我干脆把你买下，然后晾在一边，整个市场不就都是我的了？

　　说白了，可口可乐本身就是一个优秀的品牌，人家维护壮大自己的品牌还来不及呢，要你汇源果汁这个品牌有什么用处？可口可乐收购汇源果汁，看上的其实是汇源果汁的市场、渠道和工艺，是由汇源所连带的整个产业链。可口可乐得到了这些后，干嘛还要推广汇源果汁这个品牌？为了替自己培养竞争对手？那不是脑子进水吗？
　　对于品牌本身而言，被全资收购就意味着全军覆没。我敢打十块钱的赌，汇源果汁被收购后，一定会被搁置、冷处理，逐渐退出市场，最终销声匿迹。

　　写到这儿，似乎该升华到为民族品牌忧心忡忡以及鼓与呼的高度了。但我决定拧巴一把，思考几个终极问题：民族品牌，到底对我们有多重要？保护民族品牌，对我们到底有多大益处？我们关注民族品牌，是不是瞎吃萝卜操淡心？

假如民族情结遭遇品质

　　假如有两样商品摆在你的面前，一样质次而价高，一样质优而价廉，你选择哪一个？正常人，都会选择后者吧？但是且慢，如果前者贴上了民族品牌的标签呢？你会不会爱国心民族心发作，就开始抵制后者选择前者？这似乎并不是个假设，而是我们生活中的常态了……

　　我有时会心理阴暗地瞎猜，所谓民族品牌，是不是商家让我们接受质次价高产品的宣传手段和伎俩？一提到民族大义，提到中华振兴，就脑子发热，就失去理智，这种事，实在是太多了。
　　结果是，你满怀爱国热情，花高价钱买了垃圾，商家在一旁捂着嘴偷着乐，说不定还要说你SB呢……

　　一个最基本的常识是，企业应该以质量（包括产品质量、服务质量等）求生存。您也别跟我们扯什么民族大义的犊子，好好操练，拿出来点真东西才是王道。比如说电器，民族企业要真能造出比索尼东芝质量更好、价格更便宜的东西来，谁还会去买洋货？你造出来的东西，质量跟人家差一截子，价格比人家高一截子，然后就靠扯民族大义来呼悠人——有这么蒙事的吗？
　　再进一步，大概就是朱新礼的作派了：先是祭出民族品牌的大旗，取得消费者的拥护，等品牌做大了，能卖出去赚钱了，眼睛一眨，老母鸡变鸭，又出了新的理论，“企业要当儿子养，当猪卖。”

　　我不知道会有多少人会对朱新礼这句话感到不爽。不过我倒觉得这是好事，最起码，他掀起了一层面纱，让我们看到了企业的本质：企业以赚钱为第一目的。民族品牌云云，基本上可以等同于营销策略。

　　既然如此，汇源跟我们又有多大关系呢？我们也做不了主不是？卖就卖吧……

能否打造消费者喜爱的品牌才是关键

　　朱新礼卖汇源的深层次原因，民族企业面临的困境，以及体制深化改革……这些还是留给经济学家去研究吧。 那实在不是我们小民所能掌控的事。至于有人号召所有中国人都拒绝洋货、购买国货，以及来换得民族品牌和民族企业的振兴，无疑是一种很傻很天真的想法。根本就不可能有这种事发生。打个比方，这种想法就好比是，全国13亿人民，每人给我一分钱，那我就有很多钱，但是，全国人民也得都肯给您钱啊！

　　在当前经济全球化的大趋势下，穿越国界的市场和资本的力量越来越强大，竞争越来越激烈，如果你没有好的发展环境和发展机制，没有好的管理，想依靠国家、民族的情绪来壮大发展民族企业、形成民族品牌，基本上是天方夜谈。

　　无论如何，把民族品牌当成弱势群体去保护不是好的办法。且把民族的归民族，品牌的归品牌。我们是消费者，我们需要质优价廉，需要更好的东西，更好的服务，更低的价格。无论你是民族品牌，还是外来品牌，符合这一点，我们就欢迎；不符合这一点，我们就拒绝。
　　这样，就建立起一个共同的评判体系，就有了公平竞争的环境。民族品牌应该在国际化市场的竞争中发展壮大，这，似乎是它唯一的出路。(青青李子)