石油企业转变增长方式途径

2010年7月19日/董秀成

    进一步健全经营机制，完善现代企业制度。积极推进深化改革，积极盘活存量资产，实施大公司、大集团和国际化战略；做精主业，带动辅业，进一步推进上中下游一体化；完善现代企业制度，优化法人治理结构，理顺现代管理体制；创新经营理念和现代管理模式，推行精细管理，形成精简、快捷、高效的运行机制。

    推进技术创新和产业升级，实施科技、产业一体化和产学研一体化战略，加速科技产业化和科技成果转化，加大技术进步和技术创新投入，精选技术和项目，建立技术创新机制。积极引进、吸收、消化和应用国际领先技术、工艺、设备和材料，研制、开发、利用和推广新技术、新工艺、新设备和新材料，特别是深化勘探、开发、炼油、化工、天然气利用等支柱产业的技术开发。

    转变管理观念，提高国际化经营水平，明确集约型可持续发展目标，把握石油市场国际化趋势，在低成本，高质量的基础上，提高竞争能力。加大实施以质取胜和科技兴油措施的力度，加强与国际石油企业的合作与交流，实现管理升级，提高运营质量，掌握石油市场规则和国际惯例，加快自身发展。

    要实施区域协调发展，加快产业调整和产品结构升级，科学优化配置企业资源，深入国内勘探开发，努力扩大国际市场，积极发展炼油、化工和天然气产业，建设资源节约型企业。充分利用国际国内两种资源、两个市场，调节石油市场供需平衡，确保国家石油安全。

    深化企业改革创新，推进生产专业化、产业多样化、经营集约化、管理精细化。要挖掘内部潜力，激活发展要素，增强核心实力；要适应产业结构调整，更新管理理念，创新管理模式，优化结构重组，精简机构定员，推行扁平管理；要优化投资结构，做好技术改造，提升科技水平，提高科技贡献率，增强核心竟争力；适度扩大生产规模，提高生产专业化水平，提高产业多样化程度，增加和改进产品种类和质量，降低消耗和能耗，降低成本和费用，集约经营，精细管理，提高资金增值率、单位生产率和人均利润率，不断提高经济效益和社会效益。

    不同类型企业，要抓住转变经济增长方式的关键点，突出重点工作。油气勘探企业要向科技要速度、要效益，做到科技勘察，精细勘探，多找储量，多找资源。油气开发企业要依靠科技创新，实施精细管理，实现增储上产，在低渗透油田开拓油气新天地，树立科学发展观，运用科技天地宽。炼油化工企业要不断深化科技创新，坚持内涵集约经营，形成石化规模经济，优化特色产品结构。油气技术服务企业要加大技术创新力度，优化资源配置，努力实现做大、做强和做优的目标。