前几天，3SEE的张小姐约我参加今年的第二届执行峰会，我答应了。昨天晚上用1个多小时准备了一个纯文字版本的PPT。题目很直白：执行公司的生存与研究转型问题。

    几年来，我其实一直在潜心学习，过着埋头苦干的日子。所以，几乎没有参加各样行业和较大的社会活动。但这只是暂时的，我本不是这样的人。

    在袁岳的博客上有这样一段文字，使我感到由衷的赞赏：“做零点15年，琢磨出个道理，就是要把知识与经验管理起来，这样才能传承，才能标准化，才能控制质量，才能发展规模。同时，一旦管理起来成为系统的内容，继而就要很好地传播给员工，即使他们会离开；即使他们会传播给其他人甚至竞争对手。我的思考是，不仅要向同事很好地传播，而且要很好地传播给客户、潜在客户、潜在员工与更多的一般知识分子，从而奠定支持我们业务的社会基础。”

    袁岳、零点公司有这样的意识，所以才得以稳步发展。对此，我和行业应该虚心向其学习的。

    14年的从业经历，我要感怀的太多，最理解我们这个社会是如何的不理解专业市场研究。我们时常在为外行做事，为外行培训，为外行做一些看似根本没有意义的事情。从大的范围一想，还是自己太狭隘，太没有社会责任感了！其实，14年来，正因为我们辛辛苦苦、苦口婆心的传播、介绍，我们才愈见更多更好的客户来电话、来委托我们做项目，如果没有那些劳累和烦恼的免费“培训”，肯定不可能有今天的行业局面。所以，我们得到了回报，我们付出有值。

    凡事，要在一个较大的环境、背景下运作。这是我最欣赏零点的一点。20年来，为什么那么多曾经很好的公司都几乎消失？为什么零点始终不被收购、不合资？我前几年曾预言：零点一定有其自身的考虑，很可能有自己直接国际化的战略设想。这几年我的观察与接触，可以说更加理解、应证了这一判断。零点将可能做第一家世界市场研究领域的中国品牌！

    零点最初的成功，正是利用当时国内的特殊环境，推出大量的“零点调查”新闻，才使零点几乎达到了妇孺皆知的传播效果。其实，实际论技术，零点并不见得是最好的，也许还有不少问题。但是，让大家伙都知道了零点，甚至说道市场调查人们第一个就提起零点，这种品牌效应，是任何行业企业都视为宝贵的无形财产。而零点就是这样成功的。

    我曾经说过：零点是中国行业的一面旗帜。就是这个道理。