一蹴而就搞不出真正的品牌

    曾帮一家公司修改过一个品牌的商务计划书，这个计划书原是由一家著名的企业咨询公司做的，但我帮着审查过几次，都觉得文不对题，不可能得到投资人的认可，除了一些数字上的毛病外，关于品牌的叙述就让人生疑，比如计划书中提出的在创造品牌过程中的投入如何纳入企业资产之类的问题，在报纸上登过几次广告、上了几次豆腐块性的小消息等等，就要以著名品牌来评估无形资产，修改起这样的文件真的有点强人所难。
    每家企业都想弄个自己的知名品牌，但以品牌玩品牌往往不会成功，阿迪达斯能有几家，话又说回来，阿迪达斯也是在倒腾了多年的自主服装生产之后才专注品牌经营的。在产品销量没有做大到对市场有相当影响的时候，那怕是一定范围的市场，都不能说自己就有了品牌，说自己是知名品牌更是笑话，顶多算是一个商标被一些人们认可了。
任何一个品牌都不是制造出来的，都是通过产品的传媒作用逐渐被人们认可的，产品的广泛传播就把品牌给带出来了，反过来，品牌的传播又把产品的销路给打通了。品牌确实是巨大的无形资产，但品牌空等不来，空喊也不来。
    品牌意味着高质量、高信誉、高效益、低成本。品牌的背后就是一个在市场竞争中始终立于不败之地的成功企业。在创牌和扩大品牌覆盖面的过程中，只有通过产品结构的优化、存量资产的盘活、技术含量的提高和科学化的管理才能使企业不断的发展壮大起来。
    搞企业要有自己的品牌，知名品牌既是企业的无形资产，又是企业形象的代表。品牌就是要送给客户一个称心满意的工产品,提供热情周到的服务，企业的名字就是信誉的代名词。这就是成功企业家多年来形成的共识。塑造企业理念要求全体员工“真心为用户着想，至臻至美，给用户以信赖”才行。这一思想集中体现了企业品牌战略的核心内容。建立完善的企业管理制度是品牌战略的基本保证。管理就是为适应市场要求而采取的一套行之有效的方法。
    品牌优势在竞争中的有利地位正逐步被业内人士所认识，中小企业如果没有技术上的精益求精和工艺上的专业特色，在未来竞争中很难站住脚跟。如今企业间的竞争越来越表现为产品的竞争、品牌的竞争。但打造一个品牌又决非一朝一夕之功，因此加盟一个在市场有较高知名度的品牌，对于商家来说实在是走了一条捷径。于是一些成功企业将整套的知识产权、经营模式、管理制度、企业文化作为资本对加盟者进行改造，从而使企业间的合作进入高级的资本运营阶段。但连锁也不是只有收取加盟费、给块招牌那么简单，实际上连锁的管理比创建分公司要复杂的多，掉渣烧饼的遍地开花、又集中枯萎就是明证。
    没有相当的历史过程和市场占有量，所谓的品牌就不会有什么真正的影响和价值。